湖北武汉机械员报考从机械员的角度看设备管理建筑七大员报考

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 随着现代化工业制造业的发展，在生产实践中设备更新的节奏往往满足不了生产发展的需要，从而造成设备在超负荷下运行，因此对设备管理者的工作造成了极大的困难和无奈。面对新的挑战，要行之有效的管理好设备，关键是要做好基础管理工作。只有把基础工作做好后，才能有时间、有精力对设备进行标准化、创造性的管理;才能适应生产和设备间的矛盾;才能让设备管理上一个新台阶。

设备备件管理

俗话说:“兵马未动，粮草先行”，备件就好比是“粮草”，没有备件，设备的维修与维护就会成为空谈。管理好备件工作，首先要求机械员对设备结构和使用状况有充分的了解，针对设备的实际情况，制定备件定额，实现备件储备。

(1)备件定额的制定和执行机械员根据设备具体情况，从设备图纸中抽选出适合本单位实际情况的易损件明细表并分类归纳为自制件、外购件、标准件明细表。

设备储备量的原则是满足分厂一年生产设备所需要消耗的易损件，在定额使用一年后，根据备件实际消耗统计，重新核定定额。备件库严格按照定额贯彻执行，当备件数量达到或少于定额储备量的下限时，应立即以书面形式通知机械员。机械员接到通知后应立即组织备件的采购，并把备件计划单返给库房保管员，当备件到货后，保管员根据计划填写易损件明细表，并及时反馈给机械员。

(2)备件库的管理

备件入库应与机械员计划相一致，并有质检部门出具的合格证，备件入库后应登记上账，涂油防锈，保护螺纹，挂上标签，分类存放。入库的备件要保存好、维护好、不丢失、不损坏、不变形、不老化变质，并做到账物、卡一致。备件的领用要凭领料单，不同的备件对应不同的领用办法和审批手续。备件发出要及时登记和销账，并定期把信息反馈给机械员。

(3)件的储备方式

根据维修特点，采用不同的储备形式:对轮成套准备并提前把对轮螺丝孔配铰好:大减速机的一级轴同轴承端盖装备好储备;天车走行轮同轴承、支架等装配好储备;对轮螺丝装配好储备;以减少设备维修时间，提高维修效率。针对对轮、滑轮、走行轮对轮螺丝、标准件等备件应尽可能进行标准化管理，减少备件种类及储备数量，减少成本，提高效率。

 (4)废旧备件的回收利用

备件报废需经机械员鉴定并针对其材料分类管理:有色金属类回收后回炉重复利用，长轴类看能否改制成短轴，鼓励工部利用旧件改制，节约挖潜。

设备管理制度的完善

设备管理工作是一项专业性、群众性很强的工作，只有依靠广大群众对设备进行维护管理，积极参与，才能使设备管理建立在可靠的基础上。如何把广大群众团结起来，各负其责，这就需要一个完善的管理制度。奖勤罚懒，鼓励先进，只有赏罚分明的透明的管理制度才能真正调动广大群众的积极性。设备管理工作一环紧扣--环，任何一个环节出错，都会造成不可弥补的损失。所以各主体间应相互监督、相互督促，对发现的问题及时纠正，对制度不完善的地方不断完善才能使管理上一个新台阶。