湖北武汉劳务员报考建筑工业化对劳务管理影响建筑七大员报考

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 建筑工业化对建筑劳务企业的环境影响

建筑工业化的不断发展给建筑生产方式带来根本性的变革，建筑劳务企业的经营环境也必将发生重大改变。建筑劳务企业现阶段主要定位为建筑总承包企业劳务分包方建筑劳务企业的准入门槛较低，建筑劳务投标过程中充斥着大量违法挂靠的劳务分包企业甚至是包工头网这些企业经营管理大多只负责对建筑工人的临时组织管理对现阶段施工现场作业为主的状况下尚可以完成劳务分包工作。尽管劳务分包制度已经发展多年，但是在实行过程中存在诸多问题资质挂靠现象屡禁不绝，劳务层层转包违法分包普遍存在。

建筑工业化不断发展，构件生产将逐步实现工厂化，现场施工装配化违法挂靠劳务企业或者包工头将无法通过临时组织管理宪成对精密性和技术性要求较高的劳务用工组织同时构件工厂化发展也意味着建筑构件生产的标准化政府相关部门可以参照普通工业化产品生产要求完善相关配育法规逐步加强对建筑劳务分包企业市场监管杜绝违法转包分包，违法挂靠企业会被市场逐步淘汰、

建筑工业化对建筑劳务企业管理方式影响

随着建筑市场专业化分工逐渐清晰建筑工业化不断推进工程难度和规模的提高建筑劳务企业市场的环境逐步改善，建筑劳务企业管理方式也必将迎来诸多改变。建筑工业化将使建筑劳务企业的管理从全部工地现场施工管理，逐步转变为构件预制工厂+物流运输+工地现场组装管理+运营维护管理再生回收管理相结合。企业管理方式将出现以下变化：

1.劳务用工管理信息化建筑工业化使得建筑构件逐渐由工厂生产现场安装工人比例大大减少。工厂化生产为各地监管部门及建筑劳务企业实行实名制管理市场信用信息平台建设等提供良好条件及基础。用工管理信息化这对于解决劳务纠纷促进建筑工人培训完善务工人员社会福利保障等具有重大推动作用。可以有效解决政府部门监管乏力劳务企业门槛过低，劳务企业管理水平偏低承担能力不足的问题。

2.劳务用工管理闭路化建筑工业化使得建筑产品生产趋同于普通工业产品生产建筑劳务企业可以借鉴普通工业化产品生产工人的"闭路化“管理模式包括入职的信息采集和培训入职后的行动记录以及离职时手续办理三个环节。建筑劳务企业协同政府监管部门在统一信息平台基上对建筑劳务用工实现实名制精细化管理入职前实名制管理包括信息采集签订合同入场教育等方面内容通过信息化建立个人电子档案办理门禁出入卡实现:入职后可通过门禁信息设备记录劳务人员考勤等信息减少劳资纠纷:离职手续包括签订退场承诺书收回门禁卡人员电子信息变更等方面内容确保劳务工人劳动合同完美终结,形成完整“闭路式"管理。

3.劳务用工培养精英化建筑工业化生产将极减少了工地现场的用工数量的同时提高了用工的质量要求。现有的粗放化培养模式将不能适应建筑劳务用工的要求，建筑劳务企业劳务用工培养定位将从现在的大众化粗放化培养模式转变为精英化培养方式。建筑劳务企业逐步转变企业劳务用工数量优势为质帚优势以适应建筑工业化生产对劳务人员技术职业素质的更高要求在激列的建筑市场竞争环境下创新企业营销策略树立企业品牌。

 4.劳务企业管理人员职业化。目前建筑劳务企业普遍规模小还未形成现代化企业的管理运行机制.企业普遍处于"人治"的管理模式管理者自身的素质和管理水平偏低。管理人员面临的劳务用工流动性过大，多为完成一个工程临时拼凑起来相互信任及认同感极低!建筑劳务企业管理实际上由一些大小包工头凝聚松散的临时组织，管理人员形同虚设导致建筑劳务企业管理人员管理经验缺乏本身流动性也较大，无法适应职业化需要。

建筑工业化工厂化生产技术门槛的提高必然要求相应组织管理水平的提升包工头无法满足工业化生产管理要求，企业的管理人员面临精英化的技术型劳务用工，主要负责工业化建筑部件品质监管及劳务组织管理便于与劳务用工相互信任及认同，不断提高自身素质与管理水平适应建筑工业化的管理职业化要求。