建筑八大员考试武汉劳务员考试施工企业劳动关系和谐发展的措施

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

施工企业促进劳动关系和谐发展的应对措施

1、加快企业健康快速发展、提高经济效益。企业发展是实现劳动关系和谐的基础，而企业发展的前提,则需要有较好的经济效益。只有企业的经济实力增强了，并保持了良好的发展态势员工收入才会稳步增长,生活水平才能不断提高企业才有物质务出来解决面临的诸多矛盾和困难，不断改善劳资关系，从而实现劳动关系和谐。结合实际情况。企业必须以科学发展观为指导，保持员工队伍稳定，缩小员工收入差距妥善处理好各方面的利益关系解决员工生活问题，改善员工劳动条件如此等等,都必须依靠企业坚实的物质基础及企业的发展来实现为了实现企业经济效益最大化作为具有国家一级资质的路桥施工单位，狠抓内部管理在干好市内工程项目的基础上把市场经营开发延伸到全国各省市从管理上出效益。并对工资实行了总额控制。全面推行了岗位工资制,建立了绩效工资奖励机制，将员工工资与技能岗位、经济效益直接挂钩，体现了多劳多得、能者多得的原则，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，员工工作激情高涨，锐意进取，活力增强，干劲十足。二是加强和规范农民工的招用及工资发放管理，对农民工的招用条件、岗前培训、劳动保护安全教育、工资发放等做了具体要求。改变以前由项目部或分包施工单位发放的方法，由养护中心集中发放这一办法有效避免了分包队伍拖欠农民工工资的常态问题。极大地促进了企业劳动关系的和谐发展。

2、始终坚持以人为本,实现人力资源效益最大化。劳动关系和谐，是国有企业落实以人为本的直接体现。在国有企业劳资双方的根本利益是一致的，员工是企业的主人，企业资产是国有资产。因此，员工有权参与企业的经营管理，企业应严格按照法律法规，坚决维护员工的合法权益，包括员工的薪酬待遇，教育培训、劳动保护作业条件、休息休假、知情权等等。劳动者是企业的核心资源，企业必须给予高度重视。企业和谐的核心是人的和谐，即劳动关系的和谐。要做到劳动关系和谐，必须坚持以人为本,尤其是作为施工企业的员工大多是野外工作，工作条件较差，企业更应该处处充分体现出尊重人、关心人、爱护人，只有企业真正忠诚职工，员工才能做到真心忠诚企业。几年来，养护中心营造亲密和谐的人际关系和安全可靠的工作环境，关心员工生活了解员工愿望满足员工的合理要求，为员工特别是为困难员工办实事、办好事使工会真正成为“员工之家”。加大实施了“送温暖”工程的力度，深入开展员工生活状况和思想动态调查，完善困难员工档案,建立和完善特困帮扶的常态机制。切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化。规范化。主动帮助员工解决子女就业、医疗保险、同时，每年积极做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作，努力为一线员工“送清凉”，“送温暖”、“送健康”、“送平安”，使员工切实感受到企业的关怀和温暖。

 3、建立完善长效工作机制，促进企业与员工共同发展。构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，归根到底要靠政策和法律,要靠健全完善的体制机制要靠制度规范秩序靠制度促进公平靠制度推动和谐，靠制度实现双赢。要进一步抓好《劳动法》《劳动合同法》《公司法》等一系列法律法规的贯彻落实，加强法律监督，坚持依法办事依法规范劳动关系，为创建和谐劳动关系奠定坚实的法律基础。形成了新的用人机制。并建立健全了劳动关系沟通协商机制使企业和员工相互沟通。相互理解，及时协商解决出现的劳动纠纷、争议和矛盾分歧依法依政策把问题解决在企业内部,解决在萌芽状态。

4、加强员工队伍建设，构建劳动关系和谐企业的人才环境。全面提高员工的综合素质，努力实现员工的自身价值。加大干部人事制度改革，进一步完善公开竞聘的制度，强化干部队伍监督管理。坚持通过民意测验、民主测评、个人述职、谈话了解等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现把平时考核，年度考核与任职考察结合起来，形成有效运行的干部考核评价机制，建设能力过硬的干部队伍。在加强员工队伍建设过程中，按照“实际，实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则,因人施教，广开学路。尊重并努力激活每个员工的创造力，有充分的空间让所有员工施展才华，为人才的成长提供健康和谐的环境努力形成人心思进团结和谐、共促发展的氛围。随着养护中心改革的深化和市场经济的发展，更加注重研究新形势下员工培训教育新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合、专业技能培训和思想道德培训相结合、内部培训和外出培训相结合,不断完善培训渠道和方式，并形成制度化。