敏捷开发思想在公司试推广

  公司有一些人事变动，搞的我心情挺糟，经过几天的平复，好些了，看来我是属于没心没肺的那种，哈哈。

  趁着最近项目之间有个空隙，准备将Scrum的管理思想和团队的管理融合到一起，待新项目下来时，就可以采用敏捷的管理模式来进行项目迭代开发了，心情挺激动的。

  俗话说，欲先行其事，必先利其器；我们团队一直在用jira的bug管理追踪系统，大家比较熟悉jira的操作方式和使用习惯了，准备也将Agile的思想贯彻进来，从网上找了找工具，比如ScrumWorks，GreenHopper,都是比较好的贯彻敏捷思想的软件，由于GreenHopper是能以插件的形式无缝集成到jira上的，所以就选择了它（可是要付费的）；

  接下来就是要把敏捷开发和瀑布式开发的区别和大家讲清楚，也要明确之所以采用敏捷开发的思想的原因，还有就是一些术语的解释和意义，比如backlog,Springlog,Task,Scrum Master,Product Owner,Scrum Team等,毕竟是国外引进的，还是原汁原味的告诉大家英文比较好，然后再解释各自的意思。沟通下来，团队成员都很支持，也表示会试行一下，我的心情还是很激动的，说干就干，有好的最佳实践后会继续写博！