开篇词 | 中台，昙花一现还是下一个风口？

1. 应用场景

主要用于了解，学习中台的概念，以及未来可能使用到的场景。

2. 学习/实践

1. 文档阅读 开篇词 | 中台，昙花一现还是下一个风口？-极客时间 中台了解_穿素白衫的少年的博客-CSDN博客 27 | 微服务架构：微服务究竟是灵丹还是毒药？-极客时间 2. 整理输出 课程主要介绍了课程设置的特点, 风格之类 标题的答案: 老实说，我现在还不能确定。但是通过这两年对于中台的学习和研究，至少对于我来讲，确实受益良多，无论是在视野、产品、架构还是在技术层面上都有了一个质的变化，上了一个台阶。//有时见多识广或许说的就是这方面之一了 相信通过你我一起的学习，在了解了中台背后所代表的趋势或是理念之后，无论中台最终是两者中的哪个一个，你也一定都会有所收获。 TBD

3.问题/补充

1. 网友 - _funyoo_ 初次了解中台这个概念的时候，觉得他与微服务没有什么不同……但深入对比了解后还是发现了区别 王健老师总结说：中台是企业级能力复用平台 首先中台是对于企业来说的，在我理解是面向企业的设计，并不是服务于仅仅一天业务线而言的 能力指其功能模式，承载手段的多样，比如数据中台等等 复用是指中台对前台复杂多变需求的抽象，在稳定的后台和多变的前台中磨合的齿轮，是树根和枝叶间沟通反哺的树干 而平台是他的存在形式 区别在于 微服务更多的是面向技术，为了代码复用，而没有解决前台的多变的需求 而中台则是面向用户，面向需求，满足用户多变的需求提供稳定的解决方案 微服务是拼凑，微服务面向后台的稳定 中台是抽象，中台面向前台的多变 作者回复: 👍 2. 老王的老李头 就当是课前预习吧，在认真学习完老师的白话中台系列之后，渐渐也有了一些感觉但还是不太清晰。另外还发现一个问题：有一些知识不是说老师给你讲了你就一定能明白，还需要大量的实践跟思考。比如在尝试回答老师提到中台建设问题时，始终找到一根儿主线（好痛苦），希望在系统学习完这个专栏之后能够把后面的问题给补上。 ==========以下=============== 中台与平台 / 微服务 /SaaS 的区别是什么？ 中台是一种新的思维和理念，可以定义为【企业级能力复用平台】。围绕【用户响应力】这个核心，可以讲一系列的概念都串联起来，比如对于中台而言，平台是一种主要的中台体现形式，一种能力识别和沉淀的手段；微服务是一种部署方式，一种架构风格，也可以说是中台落地的一种技术架构；SaaS是对中台能力的一种包装，降低前端团队发现和使用这种能力的门槛，也算是对中台实现【复用】的一种实践方式。 中台与前台和后台的边界怎么界定？有了中台那后台是什么？ 前台:是直接面向客户、直接产生交互的，由前端系统组成的前端平台。比如网页、APP、微信公众号这些都是属于前台的范畴，前台的关注点在于创新应用，为用户提供更好的服务；后台:是直接面向服务人员或者管理人员的，由后台系统组成的后端平台。比如某企业的财务系统、客户系统等，后台的关注点在于稳定，为企业内部管理提供更好的服务；以上可以看出【后台并不是为前台而生的】，而两者关注点的不同导致匹配失衡的问题亟需解决，这时候中台也就营运而生了。中台的服务对象就是前台，怎么能更好的为前台服务就怎么来，这点也就跟后台的主要区别吧。 什么样的企业需要建中台，什么样的企业不需要建中台？对企业到底有哪些好处？ 作为创业初期的公司来说其基本目标是生存，以最快的速度打造出产品，证明自身的市场价值，这个阶段的企业是不适合建设中台的；当企业有了一定规模，产品得到了市场的认可，趁着项目复杂度还不是特别高，可以考虑把各项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代，可以说这是一个不错的时机选择，因为当企业规模再变大的话，从组织到架构再进行调整，会遇到各种各校的阻碍，但是从长远的角度上来看，也建议说是尽早进行调整，越往后拖，难度会越大。那建设中台之后企业会得到什么样的好处呢？以用户为中心，持续规模化创新来提高业务的快速响应能力，这对企业一种非常高效的手段来提升企业的综合竞争力，也是让自己在互联网时代立于不败之地的关键。 业务中台与数据中台的关系和区别又是什么？ 业务中台通过对后台资源的抽象包装和整合，提供的是核心服务重用的能力；数据中台提供的是数据据管理、治理以及分析的能力，使用数据分析的结果作为指导业务方向的指导。二者是相互支撑的，共同构建起企业的中台战略。 作者回复: 好详细的预习，我发现了，极客时间里都是学霸，自愧不如^_^ 期待你最后看完的总结，到时候我们一起再深入探讨一下这几个问题～ 阅读愉快～ 2019-09-30 3. Geek_d62d2b 芬兰的一家游戏公司supercell据说就是因为中台系统而极大的加快了游戏的开发速度和模块的复用率。我想请教下老师中台落地到实际系统的话到底是一个什么样的软件？像supercell这样的游戏公司如何做到提升开发效率的，如果从这个层面看，这又像软件组件层次的封装了？ 作者回复: Geek_d62d2b，你好~ 中台实际落地的化，我看到有很多种不同的形式，最常见的就是一系列的服务和API，甚至是有一个统一的API集市，包含了企业的核心能力，供多前台团队复用；有的甚至包含页面，通过配置化生成不同前台系统的页面，或是以微前端的形式最终“被集成”到前台业务系统中；也可能是其他形式例如数据API或是领域事件消息队列等等，总之，就是一类企业内部的平台化产品，这块如果其他同学有补充，也可以评论留言。 关于Supercell的例子，我觉得不用纠结，Supercell可以成功，其实不只是因为有了这套组件库（很多的企业都有），更多还在于其创业文化（精益创业）和组织能力（Squads），只不过因为阿里的中台战略成功，以及这一段佳话，才造就了Supercell在中台领域的历史地位而已。 其实其背后的组件化思想、精益、敏捷、组织架构创新、创新文化等等，都不是什么新概念。 而可贵的是，阿里巴巴将这些思想通过中台战略的包装，应用在了更大的范围。既一家200人的企业能做到这些不难，一家2万人的企业也能做到这样就难了…… 而企业级能力的组件化与复用，也才是中台的关注点和难度，所以思考中台不能只在软件层面的组件化封装和提升开发效率这个层次思考，需要上升到企业级视角，这个后边讲中台定义的时候会再展开介绍。 总之，Supercell的例子只是个引子，不用过于纠结，也希望后续的内容对你有所帮助和启发，有问题随时留言，我们继续探讨~

4.参考

开篇词 | 中台，昙花一现还是下一个风口？-极客时间 //极客时间-说透中台-第01讲

后续补充...