项目管理
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项目管理与项目经理
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI(Project Managem转载 2008-03-17 11:22:00 · 1459 阅读 · 0 评论 -
当好接手半截项目的英雄
“成功的项目总有相似的特点,但失败的项目却总是各不相同。”多数半截项目意味着已经失败了一半,接手半截项目的风险是不言而喻的。进入21世纪这几年,是全球IT行业发展最快的几年,也是国内IT行业项目管理成长最快的几年。笔者亲身经历了各种各样的软件项目的成功与失败,半截项目是一个普遍存在的现象。凡是有点经验的项目经理都明白,接手半截项目意味着什么:如果不是眼看要打败仗,不会有人轻易作出临阵换将这原创 2008-03-19 13:20:00 · 1063 阅读 · 0 评论 -
SaaS泥沼
即将到来的SaaS市场井喷, 是中国管理软件厂商取得上位的机会,还是他们一蹶不振的滑铁卢? 手握成熟市场的中国管理软件厂商们, 面对新兴SasS, 市场策略应该半推半就还是义无反顾, 产品构建应该推倒重来还是修修补补, 销售预期应该高举高打还是细水长流? 看似机遇的SaaS,极有可能是国内管理软件厂商的泥沼。 公元前334年,亚历山大大帝在开始永不停歇的远征之前,抛转载 2008-03-19 13:57:00 · 1182 阅读 · 0 评论 -
项目经理的职责总结
很多朋友曾问过我:一个团队中,项目经理的职责究竟有哪些,应该从哪些方面着手把工作做好,应该在团队中起着什么样的作用?根据我个人的理解和经验,我觉得一个PM应该从以下这些方面着手把工作做好,做一个合格的项目经理:1.根据项目要求组建团队,尽量让性格相似,但技术互补的人在一起 2.对项目成员开展技术、做人、做事及职业道德等方面的培训 3.给项目成员制定年度目标,并协助他完成 4.了解下属的核心需求(公原创 2008-03-17 09:54:00 · 1220 阅读 · 0 评论 -
部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么?
就企业的组织架构而言,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配.主要职责是为部门的整体业绩负责.而项目经理主要工作是协调项目内的所有资源,主要职责是为所负责的项目的整体业绩负责.如果部门确实需要一个技术总负责人的话,可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理。技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等. 国际软件项目原创 2008-03-17 10:16:00 · 11262 阅读 · 0 评论 -
浅谈PM
一.商务谈判1.作人的姿态作 人似乎跟商务谈判不太有关系,很多技术人员相信PM需要的是本事,是如何做好一个项目,而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的 悄悄兴起,越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判,和销售们一起打单子,这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要 有多方面的知识,需要深度和广度,然而,最重要的仍然是作人。如何放下架子,降低作人的姿态,对从技术转载 2008-03-17 11:19:00 · 1372 阅读 · 1 评论