我对前端从业人员分布与技术风向的一点看法【摘评】

对于前端技术，大厂的关注点和小厂的关注点可能不同。但大厂的声音更容易得到传播和放大，从而引领者业界的技术热点和方向。

但是，大厂的方向不一定是小厂的方向啊！所以小厂的CTO应该如何规划公司的技术发展就非常值得商榷了。比如：

小前端，大中台。
这些东西对于大厂非常重要，可以有效减少不必要的内耗，提高管理效率和资源整合能力，可以为集团的技术生产提高更高的赋能。
但是这玩意对于小厂，或者这么说吧，整个公司前端不超过 10 人的公司，投资与收益比是小于 1 的，是不划算的，因为不适合。
对于很多 C 侧的网站，其页面呈现是如此的静态，交互是如此地简单，为什么要去使用 Vue/React 呢？
面向用户侧的产品，语义化可是很重要的，用户体验可是很重要的，重要的是用户，而不是自己的开发时间和开发体验。
页面内容直出不香吗？jQuery 难道不香吗？又简单又快速，无论是加载体验还是交互体验都好，这难道不是最重要的吗？
不能说这个是新技术，就哗啦啦把以前的一通实现全部推翻，重构，重来，正好让我练练新技术，缓解自己焦虑，满足开发者天生想要使用新技术的冲动。

看问题的角度非常另辟蹊径！不一定要随大流，也可以保持轻量、保持小而美，真的需要用到这么重的框架吗？
比如element、iview、van哪一套套 UI 组件库，特点是数据交互量大、增删改查频繁、对性能要求不高、对视觉要求低、功能至上，反正自己人用。

作为技术负责人来说，真正要思考的是，哪些技术是真的值得我们引入的，哪些是只适合别人而并不适合自己的，要实事求是地根据自己的业务和规模来定，拒绝跟风。

我认为作为一个职业的前端开发，评估在公司这样一个商业机构里是否应用某一个技术，不应该是这个技术是否流行，不应该是这个技术能否让我开发爽，也不是是否可以炫耀自己独家掌握的技术，而应该是这个技术是不是适合我们产品，对用户和公司带来的价值有多大，对于同事间协作新人加入后的维护是否方便等。

要做到切合实际的技术选型，还真的是很不好把控的。也许是目前的实力还不够，但这个理念是应该要有，引入一项新技术的时候多从这些角度思考。

99% 的前端都是散布在全中国大大小小的企业中，你们所有关注的，真不是那些高大上的东西，脚踏实地，使用简单传统的技术实现对用户友好，对业务有帮助的产品才是真正的王道，这句话对于这些企业的技术 leader 最受用。

不过话又说回来，下面前端开发人员的技术焦虑怎么办？想要应用新技术的冲动哪里释放？找点内部项目做啊，帮助公司做点效率提升的工具和产品之类的，顺便可以验证这个新技术合不合适，坑多不多，对吧，一举两得，一箭双雕。

总而言之，合适的才是最好的！所谓的热门技术谨慎用在对外的产品中。

在公司内部找项目做，这也不是不可能，但前提是要有充足的业余时间，如果你花上班时间来做这些项目，领导和老板是否同意？抑或说先自己实现出来，好用不好用，对公司的价值体现在哪，得到一系列结论，再跟老板说也不晚。

另外，很多从业者是为了面试，为了好找工作，才迫于要学这些新技术。毕竟网上经常吹风，放出大量的面试题、面试经历文章，也难免引起从业者的焦虑心态。