1、一切都将运作良好,每项任务仅花费它所“应该”花费的时间
我常想,每个人都有良好的希望,或者说有梦想,但是梦想归梦想,现实归现实。脚踏实地,认清现实,是做好任何事情的基本要求。
2、用“人月”来衡量一项工作的规模,是一个危险和带有欺骗性的神话。
想来惭愧,之前拿微软的project做工作量评估,可不都是用人月来报告工作量的?可是想想,在一个公司、一个团队,A的一个人月和B的一个人月是等同的吗?再有,一个人做四个星期,和4个人做一个星期,又怎么能等同呢?之所以Brooks博士说“带有欺骗性”就是从具体的工作时间安排中提取工作量的“人月”数时,实际上忽略了其它重要信息,如果略去这些,仅看“人月”,可能会受到蒙蔽,被欺骗。
还有一个领导意愿的问题,领导当然希望能够按照预期的人月数来开展工作,一是可以根据需要,通过增加人