项目管理
wingfeng19800215
10年开发经验,现为上海薛多信息技术有限公司的技术负责人,负责公司的开发流程优化,开发框架设定,技术提升,和新进人员的培训工作。具备C,C++,DELPHI,PB,JAVA,JAVASCRIPT等多种语言和开发工具的开发经验,开发过数十款软件产品。经历过实习生,程序员,技术经理,项目经理,公司老板(自己曾经开过一个公司)等IT产业链中的各个位置。 目前关注如何建立一套适合中国中小企业的开发流程和开发管理系统。
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关于中小型项目团队建设的若干思考(1)
兵书有云:“兵不在多,而在于精;将不再广,而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人,而在于如何建设一个高效、和谐、反应快速的团队。但是说起来简单,可在实际工作中我们总会遇到许多难以预料的问题,这些问题有些是技术上面的有些并不是技术上面的,有些问题可能在目前中国式的软件开发中永远也不能很好的解决。但是,生活还要继续,程序员也需要面包和牛奶,面对这样的情况我们所要做的是原创 2008-01-10 00:12:00 · 847 阅读 · 0 评论 -
优秀团队的一些特征
遵循敏捷和精益的原则 处于同一地点 团队成员关系高度融洽 团队成员平等地贡献思维和分享想法。想法不为人单独拥有。 作为群体进行头脑风暴 自行分派工作 充分理解业务目标,并专注于递交符合业务优先级的功能特性 团队利益高于个人 迅速掌握所需的新技能来帮助团队 团队成员互相激励以发挥自己的最佳水平 超高生产力——超高生产力意味着至少是行业平均水平4倍的可持续的生产转载 2008-03-29 16:47:00 · 1155 阅读 · 0 评论 -
网上一位仁兄关于项目管理的总结
http://photos.i.cn.yahoo.com/down-tuC5ixgibpnHXomzOC77eD8gFHRPGys-?cq=1&aid=3241&pid=9868.jpg&size=f原创 2008-03-26 23:54:00 · 698 阅读 · 0 评论 -
对项目管理的重新思考
1)在一个项目开始之前要充分的了解项目的项目的信息,特别是不要单纯的从公司的提供的文档中来考虑项目的情况 要从公司的历史等外部情况来综合分析自己所负责的项目。2)要考虑到发生突发事件时,应该如何来处理我们所面临的在时间,项目进度,项目组甚至公司突然“死亡”的情况,现在 的我必须要做到万无一失。一个值得考虑的案例是;如果突然项目遇到变化,需要提前上线时,应该如何修改我的计划我这次遇到的情况是突然原创 2008-03-20 21:27:00 · 865 阅读 · 0 评论 -
开发-测试,对头?朋友?
1、测试人员不要用否定的语气跟程序员交流,当程序被检测出错误的时候,避免直接跟测试人员说:“你做的不对”,“那个东西设计的真是不好”,“真是谁写的程序啊”,这类的语言能不说就不说。因为开发人员一般都有比较强大自尊心,怕被别人否定2、测试人员有空可以学点技术,这样能正在开发人员的角度换位思考问题3、测试人员尽可能多达收集程序的错误信息,用各种办法保存出错时的状态,这样能帮助开发人员尽快的找到问题4、原创 2008-03-19 22:01:00 · 720 阅读 · 0 评论 -
测试用例的有效维护
开发一个软件产品,会发布多个版本,伴随着测试用例(Test case)的不断维护, 使测试用例不断完善并与产品功能、特性(features)的变化保持一致,所以测试用例是和产品版本相关联的。特别是对提供软件服务的软件产品,多个版本常常共存,为客户提供服务,这时多个版本的测试用例也是并存的,所以在新建、修改、删除测试用例时要十分小心,并有相应的规则。 根据产品特性和test case转载 2007-02-05 10:45:00 · 979 阅读 · 0 评论 -
神州数码组织级项目管理发展历程
1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务(包括应用软件和系统集成)的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始,已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一,业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业,每年新发生50-60个较大型的项目。因此项目管理能力,已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。当组织结构较大,项目数比较多,并且导致高级转载 2007-03-08 12:21:00 · 1328 阅读 · 0 评论 -
关于“Selenium能”
在徐昊指导下,SpringSide2.0 已经全面应用Selenium(http://www.openqa.org)。手册由cac同志翻译。http://wiki.springside.org.cn/display/springside/SeleniumReference国内大部分公司还依靠QA组的MM看着测试用例文档来手工测试,如果钱人有 限,又想改变测试现状,最实在的建议是先编写直原创 2006-12-26 13:30:00 · 712 阅读 · 0 评论 -
开源测试工具的完整解决方案
开源软件运动正在获得很大成功,正在改变软件业的开发模式、运营方法等,也自然改变着软件测试的方法,借助开源软件测试工具完全可以构造一个完整的测试解决方案,可以极大地提高测试效率,又能大大的降低测试成本。 从单元测试、功能测试到性能测试,从Web页面测试到VoIP/Telephony等一些多媒体应用的测试,直至测试的管理平台和缺陷跟踪系统,能覆盖整个测试工作领域。1. 测试模转载 2006-12-29 12:50:00 · 1025 阅读 · 0 评论 -
Quick-Kill 项目管理
(出处)这是我今天在美国著名的Dr.Dobb开发网站上看到的一篇关注度很高的文章。我恰巧使用过文中讲的(或类似的)方法,而且效果不错,所以把它翻译过来作为参考。原文:Quick-Kill Project Management 译文:Quick-Kill 项目管理作者:Andrew Stellman & Jennifer Greene 翻译:tianxinet(胖猴)--最近致力于转载 2006-12-26 13:34:00 · 969 阅读 · 0 评论 -
一句话管理
1. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。 2. “想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题:“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干:“能干原创 2008-06-20 12:43:00 · 660 阅读 · 0 评论