团队内部合作的几种模式

   今天和john以及jack在SM书城的书吧一起交流，学习，总结了一些知识和经验。现从以下几个方面重新温习一遍：

   《转型》我个人认为是一本很不错的“从专业转向管理”的企业的引导的书。在此书我大概了解了一下它的主要内容：
    1：当一个企业的骨干主力军（比如：业务员或程序员等），上升到管理的位置上的时候，你应该怎样来管理你下面的员工，是不是还像以前一样，什么事情都要自己亲力亲为？！是否还是那么的细心谨慎，而不敢把主权交给你的下属去完成？！你重视的是过程还是结果？！在重大的决策的过程中，你会把这样重要的机密跟你的员工一起交流讨论，总结出最佳的方案还是你自己很保守一个人在苦苦的寻求方法呢？！。。。。。

   2：了解团队内部合作的几种模式
   【1】  1+1＝1
   第一个“1”代表我的利益，第二个“1”代表你的利益。你我之间的利益各不相让，互相在攻击对方。所以1+1=1
   【2】  1+1=2
   第一个“1”代表我的利益，第二个“1”代表你的利益。两方的利益互不冲突，我保持你的利益，你保持你的利益，所以1+1＝2
   【3】1<1+1<2　
   第一个“1”代表我的利益，第二个“1”代表你的利益。双方的利益求大同存小异，把两方共同的那部分找出来，双方不同的那部分利益，各自保存。所以1<1+1<2
   【4】1+1>2
   第一个“1”代表我的利益，第二个“1”代表你的利益。你我方通过交流，沟通，寻求最佳的方式，把有利于共同发展的东西找出来，这种东西不是你的利益也不是我的利益，它包含了你的利益，也包含了我的利益，所以1+1>2是团队合作的效应模式。

   3：团队内部合作的几种模式
   第一：逃避
   低勇气，低体谅－－这是很具破坏性的一种团队合作模式，是企业管理者的双输的前提。
   第二：竞争
   高勇气，低体谅－－有很强的竞争意识，但却很残酷的一种管理方式。
   第三：顺应
   低勇气，高体谅－－就是很服从，很顺应而有更好的办法却不敢抛出来的管理见解。
    第四：妥协
   这也是很没有自己主见的一种管理方式，长久下去，必定会大大影响一个企业的发展，甚至会造成一个公司走向死亡。
   第五：合作
   高勇气，高体谅－－合作（集思广益），学会聆听，避免太快做决定，这是高层次的双赢！

   待续。。。。。

   2006年5月20日