Scrum团队的协作模式及燃尽图

1、做PPT题需要有提纲

      提纲中要增加QA

2、Scrum团队角色
  • 产品负责人(PO)--------------确定产品功能、决定发布日期内容、调整backlog优先级、接收或拒绝开发团队
  • ScrumMaster-----------------确保团队正确的执行Scrum的价值观、闲人的工作、职责协调。
  • 团队(开发、测试、架构等)------------跨职能、没有明确角色、曾诺方式工作、自组织团队(协作式工作要定义约定)。团队成员可以兼做PO或ScrumMaster,PO跟Scrumaster不能是同一成员。
     
3、协作模型

        协作的核心是协商,每次写代码前,跟PO、测试确认。
  • PO确认是不是自己需要的东西
  • 测试提出测试用例
  • 测试最后跟PO协商

4、有效站会
  • 它不是一个进度汇报
  • 今天向前看
  • 会前准备
  • sprint只计划时间,不指定人选
  • 谁每天做什么是有每日站会上提出的。
  • 站会围绕3个问题展开:1、我昨天完成了什么? 2、今天准备完成哪些任务? 3、我工作遇到什么问题
  • 主要决定,每个人今天应该做什么?
  • master最后要问,我们现在做的怎么样?如果按现在这种方式会怎么样?
  • 关键词:每天进行、同时时间、同一地点、15分钟、不能迟到
  • 发现问题的会,不是解决问题的会议
  • 工作内容可以有小的交叉。
  • 工作内容最好分解到16个小时以下
  • 手画燃尽图
  • 测试任务,变成一个项目的单独的任务
  

5、燃进图的画法和用法
  • 必须的工具
  • 鼓励用手画然进图,可以引起讨论
  • 横轴是工作日,纵轴:(剩余小时、任务个数)
  • 剩余任务、每个任务剩余时间
  • 如果燃尽图走向不好,需要开紧急会议处理。
6、sprint的紧急处理流程
  • 有没有更简单的设计解决方案
  • 找到问题,处理问题
  • 跟PO协商减少sprit的范围
  • 终止sprin
7、 发布燃尽图
  • 横轴:剩余工作日
  • 纵轴:剩余的故事点
  • 评审会议由PO更新
  • 只有完成、与未完成2中状态
1、建立用户故事
2、拆解分解任务
3、测试人员测试
4、发布产品
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