测试管理工作职责记录一

由于各种原因，最近被推上了测试经理管理岗位，基本有1个多月没有干具体的测试工作，离开了我热爱的测开岗位，回想一下我这一个多月来都干了什么呢，我大致划分一下吧。

1. 组内成员one by one访谈，一个月一次，可以增强核心凝聚力和了解队友的工作状态，提供工作积极性；

2. 发现组日常工作中的痛点并解决，如性能测试迟迟无法推进，制定了统一的性能需求模板，所有性能测试必须按模板提供相应信息，推动性能测试迈开第一步，如周报模板不简介重点不突出，之前周报被领导批评内容无看点，制定新的周报模板；

3. 同步信息，对外同步测试制定的规范，如bug定级标准和响应规范，对内同步工作相关信息，如最新政策、项目反馈等；

4. 沟通组织协调，如项目风险的识别和反馈、协调资源解决风险（这对我来说比较难，特别是如何解把研发自测落实到位）、对外输出测试组内状况；

5. 任务接收和分配，除了4个标品之外，还有各种项目支撑、公共组件测试、环境搭建测试，五花八门真是多，如何安排好都是一门艺术；

6. 组内人员考核，频率一般是一个季度一次，特殊时候需要配合领导进行全员考核；

7. 补位，实在是无法协调到资源的时候只能自己上，意味这你得熟悉所有产品才可以；

趁现在发版的空隙输出一下吧，后面再更新。