团队建设
wnety
这个作者很懒,什么都没留下…
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中小IT企业项目团队人员配置管理
对于国内大多数中小IT企业而言,由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置,协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限,保证项目在开发过程中的可靠性转载 2012-08-02 10:46:10 · 7859 阅读 · 1 评论 -
软件项目的人员风险
场景一: 办公室里,老板peter气急败坏的走来走去,刚培养起来的得力干将david今天说下周合同期满他要辞职了,一想起自己不得不为了再培养一个和David一样得力的员工,先花掉大笔的银子找猎头、面试,然后找一个熟手带他(天哪!这是双倍的浪费),Peter的头都要炸开了,要命的是,这些和David一样不打算长期在公司呆下去的家伙,平常会为公司的长远利益着想吗?尤其当这个长远利益与他们自己的利转载 2012-08-02 15:04:24 · 4242 阅读 · 0 评论 -
团队组建、团队意识培养
团队合作的四个“准入证” 1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。 这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说,表现自己的脆弱是很难受的事情,因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为转载 2012-08-01 10:14:36 · 970 阅读 · 0 评论 -
设计师为何做不出产品经理想要的设计
产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是,设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前,产品看了一下,觉得非常陌生和超出预期,说:“这都是些什么啊”。(- -#),(- -’),此处无声胜有声。倒不是说这里面谁对谁错,都挺辛苦的其实,但为什么总会落得如此尴尬呢。世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋。脑袋怎么想,手就怎么画,画出来的丁老头再丑也觉得很亲切,恩恩,是我转载 2013-01-28 00:29:14 · 537 阅读 · 0 评论 -
程序员,告诉他们被打断的真实代价
对程序员来说,打断是低效率的最大原因之一。说实话,这种情况可能对任何人来说都是这样,只是对程序员而言相更糟糕一些。我举个例子来解释吧,比如有一个做销售的人,他的大部分时间可能就花在接打电话或者在不同会议之间交替的途中了。在某一个会议上,或者某一次会议之前的回顾过程中,对销售人员来说,一次中断的代价意味着他花在处理被打断上的时间。比如一次摇头,或者“我刚讲到哪儿了?噢,我想起来了。”转载 2014-02-25 14:21:15 · 1012 阅读 · 0 评论