项目管理
wnety
这个作者很懒,什么都没留下…
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深入剖析ERP实施失败率高成功率低的原因
昨天在QQ群展开一个历时一天的大讨论,讨论的是主题是影响ERP实施成功率的原因到底是哪些?没想到这个主题异常受关注,观点鲜明针锋相对,问题剖析真实的一针见血都是现实问题。软件公司、企业信息部门,大家在没有利益牵扯的这个平台上,可以畅所欲言说出心中真实想法。这种转载 2011-07-05 14:30:31 · 508 阅读 · 0 评论 -
程序员,告诉他们被打断的真实代价
对程序员来说,打断是低效率的最大原因之一。说实话,这种情况可能对任何人来说都是这样,只是对程序员而言相更糟糕一些。我举个例子来解释吧,比如有一个做销售的人,他的大部分时间可能就花在接打电话或者在不同会议之间交替的途中了。在某一个会议上,或者某一次会议之前的回顾过程中,对销售人员来说,一次中断的代价意味着他花在处理被打断上的时间。比如一次摇头,或者“我刚讲到哪儿了?噢,我想起来了。”转载 2014-02-25 14:21:15 · 994 阅读 · 0 评论 -
做到这五点,才算是好用户体验 -- 转自周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲
前记: 笔者在TECH2IPO站点看到周鸿祎先生所写的这篇文章,旋即被这里所总结的思路所感染,此文中总结的五点确实非常核心与重要,在目前产品泛滥的时代,如何能够紧紧抓住核心,进行产品突围乃至于如同乔布斯先生一般由几款革命性的产品创造一个全新的产业分支,颠覆世人对于这块应用的全新理解与期待,这点对于我们广大技术人员特别是市场销售与售前人员,有着非同凡响的借鉴意义。技术转载 2014-01-14 15:41:43 · 967 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发的6个实战经验
在大型企业中经常是各种软件开发模式混用,一些采用敏捷开发,一些则是采用传统的瀑布式或RUP(统一软件开发过程)。敏捷开发,相对传统软件开发模式,它主要是针对快速变化的需求,不断优化管理流程,最终推出优质软件。 原文作者Ulf Eriksson,是一家在线问题跟踪软件公司的创始人之一,他是敏捷开发的忠实粉丝,已经进行了多年敏捷开发的实践。下面内容主要是作者根据自己多年经历进行的经验总结转载 2013-12-10 22:50:44 · 1154 阅读 · 0 评论 -
设计师为何做不出产品经理想要的设计
产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是,设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前,产品看了一下,觉得非常陌生和超出预期,说:“这都是些什么啊”。(- -#),(- -’),此处无声胜有声。倒不是说这里面谁对谁错,都挺辛苦的其实,但为什么总会落得如此尴尬呢。世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋。脑袋怎么想,手就怎么画,画出来的丁老头再丑也觉得很亲切,恩恩,是我转载 2013-01-28 00:29:14 · 525 阅读 · 0 评论 -
假如我来架构12306网站(一) - 概论
序言: 此文的撰写始于国庆期间,当中由于工作过于繁忙而不断终止撰写,最近在设计另一个电商平台时再次萌发了完善此文并且发布此文的想法,期望自己的绵薄之力能够给予各位同行一些火花,共同推进国内的大型在线交易系统的研发工作,本文更多地站在软件工程角度来看待整个问题,有关后续的技术问题研究,将在另外的博文中予以探讨。 一年一度的国庆大假刚落下帷幕,由于这次长假是历史上最长的一次,因此出行转载 2013-01-07 10:31:17 · 1023 阅读 · 0 评论 -
假如我来架构12306网站(二) - 浅谈系统需求调研
前言: 此文的是续接假如我来架构12306网站(一) - 概论一文,目的是继续探讨整个项目的开发链条,将项目开发中的每个环节都进行一定程度的剖析研究,跟各位同行切磋技艺,共同提高,但毕竟此项目带有虚拟性,如有言之不妥之处,还请各位同行予以谅解。需求分析是至关重要的,对于每个系统而言,需求是生命线,是一切后续工作的源头,笔者在大量的项目实践中发现成功的项目往往在需求定义上相对比较清晰,双方的转载 2013-01-07 10:29:28 · 1033 阅读 · 0 评论 -
TFS签入签出规范
最近一个项目,c#+.net3.5做的,代码管理用的TFS,开发小组配备不是很齐全,没有专门的测试人员,加上组员们对TFS不熟悉,有的还是java转过来的,于是整理了一下以前的规范,强制大家执行,看了一下网上的,这方面资料也不多,粘上来献丑了 1)开发平台的约定 a)开发操作系统环境和最终用户使用环境(包含Service Pack版本号)开发环境:Windows20转载 2012-11-05 16:27:41 · 1030 阅读 · 0 评论 -
中小IT企业项目团队人员配置管理
对于国内大多数中小IT企业而言,由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置,协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限,保证项目在开发过程中的可靠性转载 2012-08-02 10:46:10 · 7580 阅读 · 1 评论 -
软件项目的人员风险
场景一: 办公室里,老板peter气急败坏的走来走去,刚培养起来的得力干将david今天说下周合同期满他要辞职了,一想起自己不得不为了再培养一个和David一样得力的员工,先花掉大笔的银子找猎头、面试,然后找一个熟手带他(天哪!这是双倍的浪费),Peter的头都要炸开了,要命的是,这些和David一样不打算长期在公司呆下去的家伙,平常会为公司的长远利益着想吗?尤其当这个长远利益与他们自己的利转载 2012-08-02 15:04:24 · 4200 阅读 · 0 评论 -
开源许可证说明
引自https://www.cnblogs.com/riverdubu/p/6491944.html转载 2018-11-28 21:57:28 · 343 阅读 · 0 评论