系统集成项目管理工程师笔记
文章平均质量分 71
woaijggz
这个作者很懒,什么都没留下…
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系统集成项目管理工程师-信息(文档)和配置管理笔记
文档从重要性和质量方面分为:非正式文档和正式文档。 从项目周期可分为:开发文档、产品文档、管理文档。 1 文档管理的规则和方法 1)文档书写规范 2)图表编号规则 3)文档目录编写标准 4)文档管理制度 2 有关概念 配置项:典型配置项包括,项目计划书、配置识别、建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告、配置审计转载 2013-06-27 16:06:26 · 853 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师-变更管理笔记
1 项目变更:是指在信息系统项目实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、加构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面做出的改变。2 项目变更管理可能的两个结果:1) 拒绝变更 2)调整基准 3 变更分类 变更性质: 重大变更、重要变更 变更迫切性: 紧急变更、非紧急变更 变更发生的领域阶段: 进度变更、成本变更、质量转载 2013-06-27 16:05:33 · 693 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师-项目沟通管理笔记
项目文档应发送给沟通管理计划中规定的人员1 沟通模型的关键要素:编码,通信,传播媒介,噪声,解码2 沟通管理过程包括:沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理3 沟通管理计划 1)沟通管理计划编制过程 1 确定干系人的沟通信息需求,即哪些人需要沟通,谁需要什么信息,什么时候需要以及如何把信息发送出去 2 描述信息收集和文件归档的转载 2013-06-27 16:07:24 · 633 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理笔记
1 质量管理原则 1)以实用为核心的多元要求 2)系统工程 3)职工参与管理 4)管理层和第一把手重视 5)保护消费者权益 6)面向国际市场2 项目质量管理目标 1)顾客满意度 2)预防胜于检查 3)各阶段内的过程 PDCA(plan计划 do实施 check检查 action行动) 4)持续改进3 需量管理主要活动:质量策划、质量保转载 2013-06-27 16:07:58 · 783 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师-项目采购管理笔记
采购:从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整购买过程。2 采购中的角色 买方: 甲方、委托人、采购商、被提供人 卖方: 乙方、受托人、供应商、承包商3 采购管理过程:编制采购计划、编制询价计划、询价、招投标、供方选择、合同管理和收尾 在组织准备进行采购时,应准备的采购文件,包括 1 采购管理计划 2 工作说明书 3 标书 4评估标准4 编制采购计划转载 2013-06-27 16:06:57 · 751 阅读 · 0 评论