能力拓展训练（WKB）感悟

 

超越自我 团队无敌

                  ——能力拓展训练（WKB）感悟

邱元文

最近，我有幸参加了集团公司举办的WKB能力拓展训练培训班。 简短的开班仪式后，教官开始向我们介绍WKB培训的由来、发展及演变过程，使我们对WKB培训有了初步了解。 在教练的要求下，来自集团公司各单位的39名学员被分成三组，各组选出了队长，制作了队旗，创作了队歌、队训。 接下来的两天半时间以室外训练为主，主要项目有“空中断桥”、空中抓杠”、“穿越电网”、“爬天梯”、“踩键盘”、“心心相应”、“喊唱”等……，短短三天时间的训练，给我留下深刻的印象， 给我的心灵带来了极大的震撼。 在三天的亲身体验式训练中，我们在教练的带领下，一次次向个人极限发起了挑战，一次次实现了自我超越，队员间以目标导向、群策群智、互相信任、协同合作、共同奉献、敢于创新为基础的团队精神深植在我们的心中。

WKB 培训是一种亲身体验式的学习方式。在训练中每个队员才是真正的主角。它的特色是不空谈理论而强调务实，通过参训队员对每个科目的演练而领会到团队精神的真谛，并切实提高队员在沟通技巧、团队工作技能、领导艺术等方面的整体素质。WKB训练能否成功取决于每个参训队员是否具有“谦逊”的品格，是否忘我地投入。只要你是一个“参与者”，而不是一个“旁观者”，你就一定会收到满意的训练效果。

通过这次 WKB 培训学习，我对以下的几个方面有了更深的理解和认识：

一、超越自我，永不服输

WKB 训练有一项重要科目——喊唱，就是用力大声叫喊、歌唱。在前去参加训练前，我多次听以前参加过训练的同事说喊唱是最难的一个项目，心里一直有一种畏惧思想。在训练场上，面对不时经过的我曾经与之共同战斗过的祁东煤矿的老伙计，一开始我感觉十分难为情，一直拉不下脸来。后来一想，当初我第一次走到班前会主席台，第一次走上培训班讲台，第一次在上级检查工作时进行汇报时，最终不都战胜了畏难胆怯心理吗？在队友的鼓励下，我用尽全力喊唱起来，内心的压力得到最大限度的宣泄、最大限度的释放，心中一片空灵，大有“菩提本非树，明镜亦非台”的忘我境界。

在做“空中抓杠”项目时，一开始我信心十足，很快的爬上了6米高的圆盘，并站了起来。这时我才感到1米的距离原来是这么的遥远，怎么也鼓不起勇气，两腿开始发颤。这时，队友们纷纷给我打气，在队友的鼓励下，我想反正有保险绳，又掉不下去。于是我鼓足勇气，飞身一跃，虽然没能如愿抓住横杠，但我还是战胜了畏难心理，跃了出去。

最值得回忆的还是登天梯项目。我和我的搭档两人身高都只有1.6米，我又太胖，85公斤的体重使得没人愿意和我一起攀登9米高的天梯。教练告诉我，必须要尝试，哪怕只上一级就下来，也要试一下，不试怎么知道自己不行呢？我和队友在教练的鼓励下，开始了艰难的天梯之旅。短短的9米高的天梯，我们居然用了十几分钟。每当我们登上一级，下面就响起一片掌声；每当我们险些功败垂成时，下面就会传来一阵惊呼，37名队友和教练们全都停止了训练，全神贯注的观看我们。当我们最终站在天梯的最高点时，所有人都欢呼起来。站在最高点上，俯视为我们欢呼的人们，仰视蓝天，我和搭档紧紧的拥抱在一起，心中充满了征服感和自豪感，不由自主的展开双臂振声高呼。由此我想，在平常的工作和生活中，也经常遇到这样或那样的困难，如果都能象今天这样，工作会更加出色，生活会更加如意。

二、共同奉献，团队无敌

“过电网”项目，我所在的组虽然没有拿到第一名，但过程是惊心动魄的。这个项目是在两根铁柱子之间，用绳子拉成规格不同的空洞，要求每个人从不同的空洞中钻过，而且不管过了几个人，只要有一个人触网，所有的人都必须从头开始，要求相当严格。这个项目既要考虑到全组每一个人的胖瘦，又要安排好每个人的体力与过网的先后。第一次失败后，我们对方案进行调整，接着进行第二次过网，过到倒数第二个人时，又出现触网，前功尽弃。这时队中出现了急躁和失望的情绪。我和队友们立即进行紧急磋商，分析前两次失败的原因，根据每个人的体力、身材、自我协调能力等条件，重新调整方案，稍作休息后，大家重新开始过网。这个项目对我们的组织协调能力、计划能力、执行力、细节管理能力等等方面的能力进行了很好的检验。工作中很多事情都是如此，靠一个人或两个人无法完成，如果许许多多的一个、两个人组成团队，发挥集体的智慧，整合大家的力量，再大的困难都能克服。

三、只有肯干，才能成功

训练中有一个项目叫“踩键盘”，在距起跑线15米处的方格内按照一定规律排放了30个号码牌，要求我们13个队员要按照从小到大的顺序踩完，并且不得错踩、漏踩，每个人至少要踩一个号码牌，时间最短的队即为优胜。活动开始前，我们首先对号码牌摆放的规律、踩牌队员的进出路线以及队员的短距离冲刺能力进行了研究，群策群智、合理分工、优化组合，一次比一次进步，当我们队超过其他两个队的成绩取得冠军时，我们没有放弃，决定继续努力，向纪录挑战，最终以15.50秒的成绩创造了训练基地成立以来该项目的最好纪录。我由此认识到，成功永远只属于勤奋者，只有经过努力，才能获得成功，才能享受到成功的快乐和喜悦。在现实生活中，成功者往往只有少数人，他们并不是都比别人聪明，或是具备先天的优势，而是他们肯干，敢于拼搏，敢于不断超越自我。

四、细节决定成败

对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好，简单的招式练到极致就是绝招，就会具有极大的威力。联想到我们煤矿的安全生产和经营活动，大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，按照集团公司董事长、总经理葛家德的话说，我们要做正确的事，正确的做事，这就是精细化管理的精髓。当前我们强势推行精细化管理，建立了安全、精细化、生产精细化、经营精细化、管理精细化、人力资源精细化等五大精细化管理体系40个精细化管理模块，目的就是在于提高集团公司战略决策的正确性和计划准确性，增强企业执行力，增强企业的协作能力，实现降本提效，在企业得到发展的同时，让员工得到实惠。

看看我们身边，岗位操作标准化、员工行为规范化是否得到真正落实，还有多大差距，我们的管理人员是否把这些抓好抓实，各类制度、规范、标准有多少得到了落实，又有多少被束之高阁？可以说，我们的制度已经很多、很细、很全面，我们缺的不是规章制度，而是对规章制度不折不扣的执行。记得一个关于中国大学生的故事：有一个中国留日大学生因资金问题勤工俭学，到一家日本饭店擦盘子，饭店老板要求他每个盘子必须刷七遍，先用清洗剂洗两遍，在于清水洗五遍。一开始他严格按照老板的要求执行，但每天只能刷300个盘子。后来他发现，实际上用清洗剂洗一遍，再用清水刷两遍和原来洗七遍的结果没有什么不同。于是他就把洗盘子的次数改为了三遍，结果他一天就洗了1000多个盘子。老板发现他的工作量大幅度提升，就问他原因。这个大学生骄傲的告诉了老板自己的做法，结果老板坚决辞退了这个大学生。短短的3天时间，这个大学生刷不好盘子的事不胫而走，全城的老板都知道了这件事，这个大学生也再没有找到任何工作。看看这名大学生，再看看我们自己，我们真的认真做好了每一件小事了吗？我们有做好本职工作的各种能力吗？我们的工作心态端正吗？我建议我们的每一位管理者、每一位员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，融入到集团公司建设发展大局中去，努力学习各种知识，不断提升自己的综合素质，认真履行自己的岗位职责，扎扎实实做好每一项工作，为集团公司的发展壮大不懈努力，在集团公司得到发展的同时实现自我的人生价值。

短短三天的培训结束了，可心灵的触动却使我久久无法平静，“空中断桥”训练项目中有一句话：“断桥一小步，人生一大步”，我想说：“三天培训，受用终生。 在今后的工作中不仅要开发个人潜力，更要诚实守信，协同创新，明确人生的目标导向，为集团公司的发展做更多有益的事情。