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拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，可以实现零库存或少库存。还有解释的，一对多，还是多对1，比如仓库多个地方对应车间1个地方，叫拉仓库一个地方对车间多个地方，叫推工序间：区别在于推式物料是根据生产任务单，将物料发往下一个工序；而拉式物料是指物料的移动来自下一道工序的需求。

20221226正坐在班车上流程图的一些想法必要的步骤环节+横列角色+竖列系统不同的颜色标记哪些有问题，简单的陈述哪里哪个地方谁出现了问题，最好加上系统截图，一目了然流程图是用图的形式将一个过程的步骤表示出来。使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为一张图胜过千言万语。流程图由包含具有确定含义的符号、简单的说明性文字和各种连线。　　通用的绘制流程图形态和程序的习惯做法是：　　①开始用六角菱型或圆角矩形或椭圆；　　②矩形方框表示具体活动过程；　　③菱形框表示决策、审核、判断；　　④结束终

当必须在计划中考虑大量约束时，约束规划非常适用。这种方法采用约束定向搜索（constraint directed search CDS）解决问题的组合部分，并且确定剩余的（N）LP问题是否解决。需要考虑计划期长度、原料可用性、有限负荷（finite loading），清洁操作（cleaning operation）,通过Cplex计算的混合整数规划。数学规划中对实际问题求解的计算量太大，如分枝定界法（B&B）。对化工企业建立数学规划模型，求解总成本最低条件下的生产任务的分配问题以及产品的分配问题。

这个模型一方面可以通过在不同时间节点预留不同的库存水位，比如旺季时候库存水位设置偏高，以避免断货的风险，保证交付；淡季的时候适当控制库存周转，避免出现过多的库存，通过对月度的库存水位波动情况来缓冲收到客户订单后仓库里面有货可发，或者至少同步客户的交货期内有货可供，并且最小化库存对公司资金流的压力。另一方面，类似对于成品，半成品以及物料的库存结构管理，我们可以通过PSI工具既形成内部的成品产销协同，也搭建外部的和供应商的外部产销协同，是有效地系统控制牛鞭效应的工具。

⑧对⑥、⑦两步进行综合考虑，判断并做出结论，然后求出各类产品或地域性的需求预测；④收集所有可以利用的过去和现在的资料，加以分析；③决定影响各类产品需求的因素及其重要性；⑩根据实际发生的需求对预测进行监控。②根据企业不同的产品及其性质分类；⑨将预测结果应用于生产计划工作中；⑦考虑和设定无法预测的内外因素；⑤选择适当的预测方法或模型；⑥计算并核实初步预测结果；①决定预测的目的和用途；

需求计划

简单的APS流程