理想的技术TL

目录

前言

TL是什么

一、带了一群人

1、个人要专业

2、团队管理

二、干一些事情

三、达成目标

总结

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前言

        TL，是 team leader 的简称，是一个团队的主心骨了。若干年以来，遇到了大大小小不同风格的直属TL，自己也有意无意的会指导后来的新同学。但，总的来说，无论是直接给自己指导，还是间接地影响自己的行为做事方法，还是直接的晋升、加薪、绩效等方面，TL无疑都与每个人密不可分。

        这里就自己的工作经验、心得体会，来说一说自己心中理想的TL的几个特征，也以此鞭策自己。

TL是什么

• 带了一些人。 当然了，一些人可多可少，团队可大可小，业务方向可以是横向的(比如，中台类，通用工具类)，也可以是纵向的(属于大多数的团队，负责某个方向的业务研发)
• 干了一些事。 这里的一些事，主要是团队的目标涉及的一些具体事情，当然也依赖TL的团队规划了
• 达成了一些目标。

一、带了一些人

把事情评估后，给每个人分配活。 既要每个人都有活，又要尽可能不把 每个人push太厉害：

1、个人要专业

        越来越多的团队TL是从一线选拔上来的，原因之一就是一线人员无论是专业能力、还是实践能力都是可以翘起大拇指的，这也避免了一些纯管理的TL的避免。 相信纯管理的TL对于技术团队的管理，很难用技术服人。

专业体现：对工作量、复杂度、场景、质量、风险等的考虑，确保决策的正确性

2、团队管理

         团队管理常常出现的几个关键字是“选、用、育、留”。关于“选”“用”，由于是团队管理的刚需，自不必多说，但关于“育”“留”，在自己所经历的几个团队中，普遍的现象是因为“育”的不足，常常发生“留”不住了。

         好的TL需要做好：

• 有一个育人策略： 不同成长需求的成员，给予不同的成长性。处于应对日常的各种项目与迭代外，成员一定要有20%~50%的时间来做“质量技术专项”，否则成员个人就会有“没有多少成长”的感觉。做项目，是发现问题与实践的地方；做专项，是总结提炼与提升的地方。相信经历不知一家公司的老人都知道： 面试时不会care你测试/研发了多少项目、迭代，而是你究竟有哪些提升，思考。
• 招聘适合的人才，以应对人手不够

二、干一些事情

TL要明确团队的定位、给团队使命愿景、目标，并将其传达给每位成员、及团队相关的利益人。

         自己亲身经历的一些TL是不做规划的，或者只做自己的规划，而非团队的规划，因而团队成员像无头苍蝇做事，到了年终、年中做总结时，只能说“自己做了xxx迭代，上线了xxx, 无P1/P2/P3级别故障”等等。 每个成员的绩效，也是TL的个人感知，因为成员从开始做事情的时候，就不知道自己的目标是什么。

好的TL不仅仅要针对某些问题，提出1，2，3等的“点”的解决方案，更要从 线、面、体，更高维度来为团队做出规划。有一点需要切记：

• 可能存在一两个项目的成败，但不要过于纠结，把它们当做经验/实践，从而发展出团队的更高层次需要做的事情
• 打造团队可复制性的思维方式。所谓可复制性，是指通过对方法论、质量体系等通用性的分享、交流，让团队具备强大的可复制能力。团队成员有了方法论、质量体系思维后，那么面对不同的项目，不同的难题时，都能把握住最本质的东西了。

三、达成了一些目标

这里的达成目标，根据自己的理解，分为几个不同的层面：

• 具体的工作目标。 比如，拿xxx数据来说明团队在不同层面的工作、工作成果。
• 团队影响力。1）找各种机会提升团队的影响力；2）团队获得的外部团队的认可，与团队成员分享，让每位成员都感受到团队持续的发力点，好的成功方法；3）尽可能多的让团队成员产生自己的影响力，输出影响力
• TL个人目标、团队目标、成员目标的一致性。

总结

       记得有句话： “在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。”，由个人优秀）——>团队优秀，能够如期达成目标，并打造一流的团队，团队成员具有一流的水平才是好的TL的首要任务。