从管事还是管人聊开

原创 2018年04月16日 00:52:21

经常听到对事不对人的说法.如果一位严格的技术负责人为了优秀的产品设计,只针对具体技术问题上反复唠叨,最终会沦为技术保姆,陷入无止境的基础技术指导工作中而庸碌无为.

要管事,必先管人.从细节的技术问题发现工作态度问题和工作方法问题,进而在思想,态度和认知上挖掘问题根源.(可以借鉴丰田的五个为什么思路).最终会发现,问题根源常常不在工作流程上,而是员工自身认知和公司要求之间的矛盾.这时需要引导员工转变思路,改变工作态度,积极要求自己,同时明确公司的要求和价值导向.

引导员工是门艺术活,.年轻人阅历尚浅,通常玻璃心.如果一上来就责怪,常常导致对方内心拒绝. 结合公司要求,将其价值观及职业规划有机统一,设身处地的从员工角度考虑,才能更有效的获取员工内心的共识.对于长期难以满足公司要求的员工,就要考虑是否有其他合适的岗位.

明确公司要求和价值导向是管理工作的基础.首先管理者要清楚公司目前的文化和基本规则.公司通常对员工有基本设定,据此制定奖惩边界.公司制度通常不会十全十美,作为管理者必须选择接受和遵守.管理者就像一个杠杆的支点,一边是不完美的公司,一边是不完美员工.当然,永远没有完美的公司和完美的员工,也没有十全十美的管理者. 要求员工遵守公司现有的文化制度框架的同时,鼓励员工投入到公司效益中. 同时优秀的管理者也是一个信息通道,及时的把员工的突出表现反馈给公司.比如项目紧急时,需要员工ALL IN,真正担起重任的员工屈指可数.这时他们的付出可能远远超出了公司对员工的既有设定,超出了原先的奖惩范围.如果公司还按照既有的策略奖惩,不但会打击积极性,而且大概率会导致优秀员工流失.这时管理者一边要给予员工鼓励,一边要上报公司此项工作的重要性和该员工的主人翁意识,以争取达到一定的平衡.

接受各种不完美并将他们完美组合起来,这才是好的管(艺)(术)者(家).

Git技术大全之进阶篇

Git技术大全系列之第二篇,主要针对高级开发工程师,teamleader,项目管理者。 第一部分:系统性的掌握git的一些高级命令,解决工作中常见的一些复杂问题。 第二部分:系统的讲解版本管理的实践,对各种开发情况有所涉猎。让项目负责人从实战中获取经验,应用于实际开发中。
  • 2018年02月25日 12:19

测试管理,管人还是管事?

来源:更夫的小屋_51Testing软件测试网  今天和一个朋友聊天,聊到测试管理这个话题,朋友突然问我,你这个测试主管快要成光杆司令了,还管理什么啊?我笑曰,我现在主要不是管人,是管事。  玩笑归玩...
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  • 2008-06-06 23:41:00
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制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!(好文)

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!(好文) http://mp.weixin.qq.com/s/1eXYLNhdQpppH0n7txtFMQ 制度管人,流程管事!团队打天下,...
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  • 2017-01-18 19:12:22
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管理者的三层境界- 管事、管人、管组织

 就像很少有不想当将军的士兵一样,也很少有不想当管理者 的员工。不过员工和管理者之间的距离,不像士兵和将军之间那么遥远。   《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”,那么管理者就...
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  • 2010-07-22 09:28:00
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读书笔记(一) 领导艺术与人才培养

高建华>,以下为第三部分"领导艺术与人才培养"摘录 1."对领导者来说,"管人"比"管事"更重要""初级管理者以管事为主,管人为辅;级别越高,管人的比重就越大"."作为一个合格的基层经理,至少要做到3...
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  • 2006-07-27 01:27:00
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人难管事难做,管理怎么办

仪器仪表行业ERP真正的好处和价值,全部基于它功能好、服务好的良好基因,而这也正是一款好用的ERP系统必备的要素。...
  • qq_40413071
  • qq_40413071
  • 2017-09-30 17:22:26
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项目管理思路,pmp

  • 2010年07月21日 23:28
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管理艺术,管理艺术,管理艺术

  • 2009年08月19日 21:00
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《程序员跳槽全攻略》读后总结

作者果然是高人,读后让我大开眼界,非常感谢作者的分享,下面做一个小结也帮作者做一下推广,呵呵…… 一张不错的分析图 1.程序员如何做个人品牌 个人品牌很有互联网思维的影子,不过思维那个东东太过抽...
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2018程序员职业生涯全新攻略

一、帮别人挣钱(打工)不管你是刚入职的小兵,还是管人的经理,甚至是唬人的总监,都属于这一阶段。通常程序员在这一阶段的职业发展分两条线,专家(技术)线和管理线。专家线主要跟机器打交道,搞搞性能调优,高并...
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