- 博客(5)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 项目管理工具——SMART原则法
SMART原则法概述该原则定义了一个好的计划所应具备的5个关键要素，缺一不可。目标必须是具体的（Specific）目标必须是可以衡量的（Measurable）目标必须是可以达到的（Attainable）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）解释1、S（Specific）——明确性很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果
2021-05-31 23:28:03
2215
原创 项目管理工具——5W1H分析法
5W1H分析法概述1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。5W+1H：原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）。内容1、对象 （What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所 （Where）——什么地点
2021-05-31 23:12:57
2252
原创 项目管理工具——SWOT分析法
项目管理工具——SWOT分析法一、SWOT分析法二、SWOT分析方法一、SWOT分析法包含4个方面：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压
2021-05-30 21:26:53
6796
原创 项目管理流程
项目管理流程项目管理流程一、项目目标二、项目计划三、项目跟踪四、项目优化五、项目验收项目管理流程项目目标项目计划项目跟踪项目优化一、项目目标设定项目验收标准二、项目计划项目范围项目拆分（WBS）时间/资源/成本流程；子任务；顺序。设定基准三、项目跟踪根据基准跟踪进度/资源/成本针对上述关注点，要进行进度管理、资源管理、成本管理利用project的视图和报表功能四、项目优化出现冲突调整方案五、项目验收按时，按时完成，按照要求验收预算范围内，不要超支保质
2021-05-28 10:51:14
103
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人