项目管理工具——SMART原则法

SMART原则法

概述

该原则定义了一个好的计划所应具备的5个关键要素，缺一不可。

1、目标必须是具体的（Specific）
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）
3、目标必须是可以达到的（Attainable）
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

解释

1、S（Specific）——明确性

很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
2、 M（Measurable）——衡量性
看看你的目计划否可以衡量，称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
3、 A（Attainable）——可实现性
这个比较好理解，还拿写文来说，对于一个刚写文的小伙伴，如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
4、 R（Relevant）——相关性
相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。整体来说，我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。成甲老师在《好好学习》一书中指出了不少临界知识，比如时间管理、复利效应、二八法则都属于此类知识，学习它们基本可以和每一个人的人生大目标吻合。而一些相对专业的知识，比如高等数学，确实很重要，就不见得人人都需要学习了。
庄子说，吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！
5、 T（Time-based）——时限性
要给计划设置一个明确的时间节点。