如果我来应聘产品经理岗位（一）

从技术转向产品后，CSDN就很少更新了，主要是也不知道更新啥子内容好了哈哈。

今天看到拉勾发的一篇文章《大牛在谷歌这样面试产品经理》，顿时觉得，是时候面试一下自己了。

怎样面试产品经理？

这位产品大牛叫Ken，经验和聪明度他在那里的优先级排序是：

非常聪明的有经验PM > 非常聪明的无经验PM > 有经验的一般聪明的PM > 无经验的一般聪明的PM

他面试过几千个产品经理，问过无数的问题，这些问题总体可以归类为“技术背景”、“产品嗅觉”、“领导力”和“协同合作”。

那么，开始进入模拟面试的问答阶段。

技术背景相关

1.为什么你决定从技术岗位挪到了产品岗位？

高中时，博客和个人网站兴起。我也跟着成为一名个人站长，做过很多类型的网站，也从中赚了一小桶金。当时学的五花八门的技术，都是为了做产品，然后通过运营，赚取利益。

大学4年，我主要时间都在编程，但我从未立志当一名纯粹的技术人，只是在等待机会。

当创业这个机会摆在我面前，我立马决定从技术岗位挪到了产品岗位。

【扩展：那年暑假争取到一份实习工作，虽然没有薪水，只是每天餐补25元，但我还是很高兴地完成了整个实习历程。那次实习，我的身份是web开发工程师，主要是负责前端开发。那时，开始兴起移动web，实习过程中我推荐使用了jQueryMobile，很快移植了现有的pc端网站。这是我第一次在开发项目中主要参与做的产品，布局、交互都是我处理，虽然现在看起来有些山寨，但老板很现实的，一个星期弄出来给客户看。】

2.有技术背景的最大优势是什么？

有几个明显优势。

第一，产品开发前，能够大致知道产品的开发成本；

第二，产品开发中，能够把开发者甚至项目经理的事情也帮忙做了；

但我觉得有技术背景的最大优势是工程师思维！

工程师思维就是知道万变不离其宗，一切都只是数据的增删查改，说得天花乱坠还不如简简单单，现实很残酷，少废话，多实操。 

【扩展：同样还是那年暑假实习，我们任务都是由一个技术大牛分配的。因为做的是能源管理系统，所以给的需求很多我们是没办法理解的，特别是在数据逻辑处理方面。我们负责人，懂需求，懂技术，要写什么样的SQL语句直接点明到骨子里。所以他带了几个实习生，开发效率也是杠杠的。】

3.最大的劣势是什么？

作为技术人，社交圈会比较小。

技术人工作重心会放在研发上面。

而接触用户，接触核心用户的思路会比较弱，就导致了技术人不大敢放开手脚去做需求的调研。 

我转职产品岗位这半年时间，很少去接触用户，单纯依赖大家的空想和自己的空想，立马就开始开发试错。

【拓展：同样还是那年暑假实习，我们并不是在创造一个产品，而是在山寨一个已有的产品。】

4.当你从技术转到产品，你能学到的最大的点在哪？

转到产品兼做管理，我学到最好的一招便是，迭代前，先跟工程师们讨论清楚，我们为什么要这样子迭代。

但说真的，这半年来，我都觉得没学到什么东西。

因为产品方面的学习，本来就没什么可以量化的，而且，在这方面的学习确实很少。

作为一名技术人，阅读时，最经常做的就是跳过心灵鸡汤部分，直接翻到实战章节。

【拓展：同样还是那年暑假实习，有一天晚上，我在查找一些移动web开发的技术，突然兴奋了起来。我突然有个想法，我想做一个产品，我能很清晰的知道我要做一个什么样的产品，我知道我暑假回去后，要怎么拉起队伍，要怎样建设团队开发我们的产品。】

5.什么是你现在期望自己做技术时就懂得的东西？

我希望当时能够真正理解什么是简单。

做技术的时候，是知道迭代开发、敏捷开发的，但也没有深刻地理解。

一次次畅想，一次次低估开发成本，让产品很难达到成熟状态，也让运营无法放开手脚。

所以有时我会开玩笑地说，如果我们能重来，我一定从最简单做起。

【拓展：同样还是那年暑假实习，我想了很多回去怎样怎样我可以开发出这个产品，但关于怎么推广，我只想到可以这样这样做，但却没有想，谁来推广，谁要怎么推广。】

6.你是怎么从工程师团队中赢得尊重的？

都是同龄人，我也没实力能做到赢得大家的尊重。

但是我会尊重工程师的声音，无论他们是否能给出意见，我都会毫无保留地主动跟他们交流，下一步，我们要做什么。

【拓展：那年暑假实习回来，我喊了几个小伙伴，说了我的想法，他们认同了，他们加入了。我并不怎么会讲话，主要还是因为平时大家关系就好，有好东西一起分享。】

各位面试官，不知道您觉得我的表现如何？