如果想往技术方向发展,可以参考BD的路线。如果想往管理层发展,可以参考C的路线。
想在35岁以后有公司抢着要,有过硬的技术只是单方面,最主要的还是要有能影响其他人能力,带动他们进行技术提升。也就是说,需要具备技术领导力,能够让团队更高效工作。如果只看单兵写代码能力,为什么不花更少的钱去雇年轻一些的程序员,为什么要去花这么多钱去雇你这个35岁的老兵呢?所以在35岁之前,别让自己做一个闷头写代码的人,多培养一下自己和人相处的能力,不要傻X呵呵地觉得自己技术强就够了,人际关系处理不好的人,是没法获得技术领导力的。
关于初衷,我见过最普遍的说法有这么几种:
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技术不能做一辈子,很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了,自己也这么想。
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在技术路线上遇到了晋升瓶颈,想尝试下管理方向,看自己是否合适。
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公司发展太快了,老板让我带团队,自己也没办法。
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管理者工资高,在别人眼中是优秀的代表。
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指挥做事即可,可以脱离执行层面,越往上走越轻松。
想必有些人在想:“我技术能力还没有别人好,怎么去管理别人怎么服众,难道不应该去深入研究技术提升自己嘛”?
其实这个想法并没有错,但我们需要看时间和自身的年龄啊!一般技术提升最好的时间和年龄阶段是,你刚刚步入行业的前三年,因为那个时候大多人的年龄都在二十出头的年纪,那个时候不管是思维逻辑还