跟甲方客户开会的注意事项

跟甲方老大开会，心里怕怕的~作为delivery团队的一个小虾米，话都不敢乱说啦啦啦…

需要注意的事项：

1. 调整自己的情绪，对甲方的咄咄逼人要沉着应对，有应对压力的能力
2. show给客户看的PPT一定要准备好所有的问题，不要有模棱两可的说法，对所有的说法要有数据说明
3. 会议内容有：项目现状，项目计划，延期原因，后期安排（CR）
4. roadshow很重要，roadshow之前的准备工作一定要准备好，要给客户一个好的印象
5. 整个项目的控制从最开始开始就非常的重要
6. 了解客户的具体时间点非常重要，了解客户的需求非常重要，需求的调整对项目的影响特别大，所以前期一定要注意需求的理解，后期一定要注意需求的控制
7. 文档很重要，一定要注意客户的文档要求，客户的PQM标准一开始就要注意。
8. UI很重要，UI很重要，因为很直观，客户能看到，而且可以根据UI来思考逻辑， 相关数据的校验
9. 需求的baseline， 客户的签字，后边的change的管理，版本的控制很重要，一定要做，尤其是新的需求的add，一定要用文档的方法，邮件的方式来跟客户正式的确认，全凭说的方式不行，文档很重要，签字很重要
10. 文档很重要，文档很重要，文档很重要，文档很重要，文档很重要

PS: 准备很重要，项目的准备，问题的准备，怎么跟客户开会的准备，什么是我们的问题，什么是客户的问题