技术心得
傲世风行
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研发的那些事2—设计之惑
设计真是件奇妙的事情,能造就璀璨的明珠,也能带来一堆万年不去核废料;能让人享受释放智慧的乐趣,也能品尝挫败的沮丧。Why?设计的过程 工程角度,设计是一个过程,包含三种不同层次的活动:架构设计,概要设计和详细设计。三者由全局到局部,依次展开,逐渐深入细节,最终完成一个技术解决方案,给出可行的如何实现需求的答案。此三者的一般性过程如下: 架构设计目标转载 2013-04-22 00:34:02 · 652 阅读 · 0 评论 -
程序员如何判断自己能不能做管理
有很多程序员,干了几年之后,看到别人做领导,做管理,特别眼红,眼气,羡慕嫉妒恨,五味杂陈。 其实呢,干什么有什么的难处,别的人干得了的,你未必干的了。 下文我剖析一下,程序员如何判断自己能不能做管理。 首先,不管在哪个行业,人们就分为两类人,专业人才和管理专业人才的人才。 管理人才的人才,要求更严格。具体来说,你得有以下特质,才能做管理。转载 2013-04-24 23:45:56 · 769 阅读 · 0 评论 -
研发那些事1---两项核心工作的关系
曾经有一群人,将自己的想法变成一个个小孔,打在纸带上,他们把这纸带叫做Program——程序。将它塞入被称为Computer的机器中,然后恭敬的等待机器重新吐出一段纸带,拿着欢喜地去了。这群人被称为Programmer——伟大而光荣的程序员。 后来,两个叫斯蒂夫的人搞出了个叫Apple的小家伙,PC——个人电脑开始燃起星星之火。但是这些小东西需要被称作Software——软件的摸不着的东转载 2013-04-21 23:58:05 · 668 阅读 · 0 评论 -
研发的那些事3--接口之本
从前,有个程序,只有一个模块,自己搞定所有事情,简单又快乐地生活着。后来,干的事多了,需要划分职责,加了新模块,不过他们需要彼此沟通协调工作……好在是进程内的,如C#,Java之类的写几个Interface就搞定协作规范了。不过,再后来变成了两个程序这下麻烦更大了,因为你说话时,对方可能睡着了zzZZ。甚至,你可能需要同老外交流,更甚转载 2013-04-22 01:24:04 · 980 阅读 · 0 评论 -
研发的那些事4--2个PM的游戏
记得刚工作的那会儿,提到PM就是指Program Manager 或 Project Manager,是带领一群程序员去开发软件的家伙。而另一个PM产品经理(Product Manger)则多少不为人知。但是最近几年,随着几个互联网大佬的爆发,产品经理开始风生水起,PM的第一解释逐渐被其取代了。现在,整个IT行业,但凡做产品的,皆有产品经理的身影。产品经理需要确保做正确的事情,开发的东东有转载 2013-04-22 01:34:10 · 884 阅读 · 0 评论