对手

吴晓波的《大败局》 中的一篇文章，个人认为写的不错，分享一下！ 原文如下：     

对手是什么？

    最简单的说，你是一匹赛马，那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马。

    有时，一个产品的开发、一个市场的拓展，正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决，创造出令人目不暇接的商业神话，才使我们这个商业世界热闹非凡，市面繁荣，充满了生机勃勃。

    因此，在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。

    对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的强盛，而是目睹对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。

    对手又是什么？

    如果说，你是一对拳击手套的这一只，那么对手就是另一只。

    因此一个相称的对手的选择过程，就是一个产品的市场定位过程。

    在百事可乐最初的70年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。知道本世纪初，它找准了一个对手——老牌的可口可乐，并相应制定出“年轻一带”的品牌策略。一个新的时代开始了。

    于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的：“百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。”

    对手还是什么？

    如果说，你是一枚硬币的这面，那么对手就是硬币的另一面。

    因此尊重你的对手，尊重彼此之间的游戏规则，就是尊重你自己。

    在70年代的美国新闻界，《华盛顿邮报》和《华盛顿明星新闻报》是第一对竞争最激烈的死对头。

    1972年，水门事件最初被《邮报》所披露。为了以示惩罚和恐吓，总统尼克松表示只接受《新闻报》独家采访，而把《邮报》记者赶出了白宫。

    就在这样的时候，《新闻报》却发表了一个大大出乎白宫意料之外的社论：它不会作为白宫泄愤的工具来反对自己的竞争者，如果《邮报》记者不能进入白宫，他们也将停止采访该机构。

    这样的对手，这样的竞争，20年后说起来还不禁让人悠然神往。

    好朋友难找，而好对手似乎更难寻。

    尊重你的对手——如果是一个好的对手，你更要珍惜它，甚至热爱它。

    对中国的企业家来说，什么时候学会了尊重对手和按常理出牌，学会了选择和研究对手，学会了以世界的眼光来看待中国的产业 进步和产品竞争，这才是真正走进了现代经济的殿堂。