项目管理中的TR点

最新推荐文章于 2023-12-05 10:07:21 发布
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分类专栏： 敏捷开发
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TR的意思是技术评审，是英语Technical Review的简写。 
一般项目管理中有以下一些技术评审点需要关注： 
TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审） 
TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格） 
TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计） 
TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果） 
TR4A——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况 
TR5——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审） 
TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验
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wutao322
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TR技术评审节点
03-25 8003
产品开发中，TR是技术评审节点。 下面是某产品的技术评审点，供参考： TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）是ISO/IEC TR 19768 TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格） TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计） TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BB
IPD相关概念及时间点
underzerotem的博客
05-17 9516
概念 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 IPD分为的阶段 各个名词解释： CHATER：业务计划书，包括项目范围、目标、验收标准等 CDCP：概念决策评审点 PDCP：计划决策评审点 ADCP：可获得性决策评审点 在软件开发过程中一共有6个TR点，对应IPD的流程如上图： TR1：需求分析阶段 TR2：方案设计阶段 TR3-TR5：开发验证阶段 T
产品开发中的几个阶段
meteor2520的专栏
12-23 1万+
以软件开发为例，一般来说产品开发简单分为几个大的阶段： 需求 —— > 设计 ——> 编码 ——> 测试 ——> 验收（维护） 需求：包括收集需求，需求分析，功能需求，业务需求，技术需求等等 设计：包括详细设计、概要设计 编码：是实现，Coding + Debug 测试：包括模块测试、系统测试等等 验收：提交，客户验收，后期维护属于运营了，项目应该正常收尾    在我们的软件开发过程中
IPD开发流程从TR1-TR6各个阶段内容简介
weixin_30166267的博客
02-05 7531
IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。
IPD｜企业产品研发的致胜法宝——TR技术评审
最新发布
12-05 2225
但是很多公司特别是中小型企业，并不在乎各个研发阶段的指标要求，得过且过，只是形式上“完整地”走了一遍流程，最终结果必然是所有的问题都积累到了后期，影响了产品的交付质量，且大大增加了修复成本、拖长研发周期。事实上，前期的技术评审，能帮助企业更早地发现产品设计缺陷，及时优化设计，保证项目在开发过程中风险早期干预，以减少资源浪费和有效控制研发成本、缩短研发周期时间。在产品研发流程中，技术评审可以在研发前期及时发现设计缺陷，尽可能多地将问题消灭在摇篮里，因为问题发现得越晚，其解决成本也将会越高。
新产品开发中TR1,TR2,TR3..具体指什么？
晓飛的博客
03-24 4万+
新产品开发中TR1,TR2,TR3..具体指什么？ 转载自：柔情西瓜啊 来自百度知道认证团队 TR是技术评审的英文Technical Review的缩写，目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 产品开发中，TR是技术评审节点。 下面是某产品的技术评审点，供参考： TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）。 ...
IPD项目管理流程.docx
05-22
**IPD项目管理流程** **概述** IPD（Integrated Product Development）是一种集成化的产品开发方法，旨在通过跨部门协作和并行工程来提高产品的开发效率和质量。IPD项目管理流程文档提供了一个全面的框架，定义了...
IPD项目管理流程图讲解
05-22
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种先进的项目管理方法论，主要应用于软件工程和其他复杂的产品开发领域。它的核心思想是将跨职能团队紧密协作，以提高产品开发的效率和质量。以下是对IPD...
华为项目管理10大模板(可直接套用) .xls
03-15
华为项目管理10大模板(可直接套用) .xls
平台产品项目管理简要流程.pdf
08-10
展示了产品项目管理简要流程，从TR1到TR7的流程模型，介绍了各个角色在项目开发各环节的工作和职责。为项目管理提供参考模型。
敏捷软件交付项目管理
04-09
IBM资深开发经理告诉你如何用敏捷开发技术与敏捷项目管理方法来开发软件，仔细领会后你将掌握如何超越技术、流程、需求管理复杂性的屠龙大技。
集成产品开发-IPD简介
cherry的专栏
02-25 1万+
一、IPD简介 IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。 IPD是
IPD流程学习
Gampt
05-19 3377
TRx：Technical Review，技术评审 TR1概念阶段、TR2计划阶段、TR3产品开发阶段、TR4验证阶段、TR5发布阶段、TR6生命周期管理阶段 TR1：需求及业务方案评审，关注产品需求包和产品的业务方案。 TR2：总体方案及产品系统规格评审，主要关注总体方案和产品系统规格。 TR3：软件概要设计及硬件详细设计评审，主要是对软件概要设计以及硬件详细设计进行评审，包括硬件 软件 工艺 工装结构等。 TR4：研发样机评审，主要关注开发活动是否完成并通过测试验收 A验收测试。 TR4A：试生产准
技术评审
lionzl的专栏
01-15 745
技术评审 来源：汉捷咨询   浏览次数： 7834 　　 在工作中，我们经常可以听到以下的声音： 　　“我们不进行评审，是因为我们项目比较特殊，没有时间……”。 　　“我们的项目已经进行了测试，不需要再进行评审了”。 　　“评审都是在走过场，没有效果……”。 　　业界公认评审是质量控制最有效的手段之一，但评审在很多公司却没能很好地实施，甚至没有实施，公司也未能从中获益。一方面因为员工不清
【第07例】IPD体系进阶： 6 个技术评审点（TR）
产品线负责人
09-22 680
TR技术评审点
软件需求测试管理体系,H3C测试体系和流程管理
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07-22 1046
文/高勇一、H3C测试体系²平台测试。其主要负责H3C的基础软件平台的测试，包括平台新开发项目的验收测试，持续集成新特性的平台主线的系统级测试，以及一些专项测试(如协议专项测试)。专项测试是指H3C专指测试团队针对重要特性或不稳定特性主动发起的短时间，高强度测试，人员精干，目标聚焦，重点突破，通常效果非常好，能极大提升被测对象的成熟度。H3C所有测试团队都可根据需要发起专项测试。²产品测试。除了少...
数字化转型— 华为业务流程模型学习
LYH_Helen的博客
08-31 1817
数字化转型应以业务为入口，故以华为业务为参照梳理相关流程模型，以便理解数字化转型业务升级方向
java点击事件暂停,下拉菜单中的Java停止TR点击事件
weixin_33363265的博客
02-24 96
I want to capture what option has been selected from dropdown. Here the problem is when option is being clicked TR click event is called because select doesn't have click event.How can I stop TR click...
TR4—TR6阶段测试项目管理
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混在华为
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<br />软件测试概念<br />　　使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别.<br />　　它是帮助识别开发完成（中间或最终的版本）的计算机软件（整体或部分）的正确度(correctness)、完全度(completeness)和质量(quality)的软件过程；是SQA(softwarequalityassurance)的重要子域。<br />GrenfordJ.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点:<br />(1)
用HTML写一个项目管理的
05-27
网页。 好的，为您介绍一个简单的HTML项目管理网页的设计思路。 首先，我们需要考虑这个项目管理网页需要提供哪些功能。一般来说，一个项目管理网页需要提供以下功能： 1. 项目列表：展示所有的项目和它们的基本信息，如名称、负责人、开始时间等。 2. 添加项目：允许用户添加新的项目。 3. 删除项目：允许用户删除已有的项目。 4. 编辑项目：允许用户修改已有项目的信息。 5. 项目详情：展示某个项目的详细信息，如任务列表、所需资源等。 接下来，我们可以开始设计网页的布局。一个简单的项目管理网页可以分为两个区域：左侧是项目列表，右侧是项目详情。我们可以使用HTML的table元素来展示项目列表，使用form元素来提供添加、删除和编辑项目的功能。项目详情可以使用div元素来展示。 下面是一个简单的HTML代码示例： ``` <!DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>项目管理</title> </head> <body> <h1>项目列表</h1> <table> <tr> <th>项目名称</th> <th>负责人</th> <th>开始时间</th> <th>操作</th> </tr> <tr> <td>项目一</td> <td>张三</td> <td>2020-01-01</td> <td> <form action=""> <input type="submit" value="删除"> <input type="submit" value="编辑"> </form> </td> </tr> <tr> <td>项目二</td> <td>李四</td> <td>2020-02-01</td> <td> <form action=""> <input type="submit" value="删除"> <input type="submit" value="编辑"> </form> </td> </tr> </table> <div> <h2>项目详情</h2> <p>任务列表：xxxx</p> <p>所需资源：xxxx</p> </div> <form action=""> <label for="name">项目名称：</label> <input type="text" id="name" name="name"><br> <label for="owner">负责人：</label> <input type="text" id="owner" name="owner"><br> <label for="start-time">开始时间：</label> <input type="date" id="start-time" name="start-time"><br> <input type="submit" value="添加"> </form> </body> </html> ``` 这是一个简单的项目管理网页的示例代码，您可以根据您的需求进行修改和扩展。

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