项目管理
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狷介的产品之路
励志做一名懂商业、爱运营、会营销的产品经理
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产品经理学项目管理05:项目管理的目标
1. 项目的多快好省当我们接到一个项目任务时,老板或者领导会制定一系列目标要求,诸如要质量好、速度快、要省钱等等。但就像海森堡测不准原理一样,满足一个要求就往往无法实现另外在一个要求。如下图,如果我们又想快又要省钱,其结果就是丑,如果要又快又好,就许多加大资源投入,结果就是贵,而如果又想省钱又要好,那就慢工出细活,等着吧。但老板说,我要又快又好又省,那只能默默憋出那个字:滚!更有甚至,某电商平台公开宣传「多快好省」,比前边的「好快省」进一步。但是据我自身的体验来讲,此电商只能算「快」和「好」,「多」原创 2021-02-18 21:19:30 · 565 阅读 · 0 评论 -
产品经理学项目管理04:企业管理金字塔
我们入职一家中型或者大型企业时,大都会有企业文化培训,企业文化培训就会将企业的使命、愿景、核心价值观和战略等内容。包括我在内很多人,都感觉这些内容很虚,但是学习项目管理后才发现这些很虚的东西其实是指导整个企业运转的基石。1. 企业管理金字塔企业管理金字塔从上到下分别是:使命、愿景、核心价值观、战略和项目。詹姆斯·柯林斯在《基业长青: 企业永续经营的准则》中对这些很虚的理念进行了详细地阐述。2. 使命使命在《基业长青》中的表述如下:使命是公司存在的根本原因。使命(可以延续上百原创 2021-02-16 15:00:37 · 842 阅读 · 0 评论 -
产品经理学项目管理03:项目与运营(业务与职能)
1. 项目与运营=业务与职能企业中经营性活动大致可以分为两大类:项目(Project)和运营(Operation)。项目和运营这两个词有一点太书面化了,而且属于西方人提出来的,怎么都听着别扭,而且「运营」一次在互联网时代有着特殊的含义,容易引起歧义。其实本质上,项目就是通常我们企业中的业务,业务部门负责企业中的项目,运营就是公司中的职能部门。如前面介绍的,项目就会具有项目的特征:临时性、独特性和不确定性,比如:开发一个新产品,或者提供满足客户需求的服务。而运营与项目恰好相反,运营是企业中持续性、重原创 2021-02-15 11:50:14 · 508 阅读 · 0 评论 -
产品经理学项目管理02:万物皆项目
1、项目的定义在《PMBOK 6th》中对项目定义如下:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这个定义很短,但是每个词都很关键。首先是项目的特征:独特性:独一无二,没有完全一样的两个项目,没法简单重复过去的做法。临时性:也称一次性、阶段性,项目总有开始和结束,是“临时性”的工作。不确定性:项目就是在不断应对变化,风险如影随形, 只能渐进明细。另外就是项目的形式:产品:一般是研发项目,比如软件、手机、汽车、游戏等;服务:一般为交付项目,为满足客户的需求而提供的服务,例原创 2021-02-12 23:13:32 · 141 阅读 · 0 评论 -
产品经理学项目管理01:产品经理为啥要学项目管理
1、因为焦虑与跟风从事互联网行业的人大都每过一阵子就会产生一拨焦虑:最近明明很忙,但感觉工作推进得并不顺利;明明好不容易完成了一个大项目,但是成就感并不高;年底工作汇报,感觉一年忙忙碌碌,但是似乎都在重复性工作,自己似乎并没有太多的长进……每当有一拨人焦虑时,就会有另一拨人趁着焦虑来收割:《20岁的他年薪百万,只因为做对了一件事》,《那些学了XX的人,后来都爽爆了》,《三个月转行XX大厂,你也可以做到》……作为一个身经百战的老网民,看到这些营销号都已经免疫了,但是偶尔还是忍不住点进去,快速滑到最下面,原创 2021-02-12 23:08:57 · 101 阅读 · 0 评论