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Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。
今天这篇文章属于**「月复盘」**
什么是同频对话
最近**「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」,当时本来想解释,却发现不太说得清楚,整理了几个案例后,今天就单就「同频对话」**展开讨论。
这里先直接放出结论:
同频对话建立在两个基础之上:
- 认知对等。至少在聊事的时候是一个认识;
- 上下文对齐。大家对信息全貌都要比较清晰;
首先依旧放出两张我认为经典的图,加以说明。
认知向下兼容
我们假设,人们成长轨迹一定是从下到上的,极少有人出身就在终点,毕竟真实世界很少有龙傲天。在这个假设下,有一个人问请我图书馆在什么方向:
- 市区认知的人会说,东北边有一个南边有一个
- 县区认知的人会说,书店在北边,市区的人在说谎
- 而省区认知的人会说,东边也有一个书店哟,于是市区认知的人会很不以为然
所以关于认知有个非常重要的点**「认知是向下兼容的」**!
认知是向下兼容,认知更高的人知道下面的人在想什么,而认知低的人未必知道上面的人在说什么
信息篡改
另一个影响同频对话的点是**「信息不同步」**
信息会由于很多因素被**「修剪」**,就算是相同认知的人,拿着不同的信息量,也很难达成一致,甚至引起冲突。
这里的信息不一致可能是**「专业信息不一致」**,比如产品、运营、研发、GM经常各说各话。
另外,人是很容易被情绪左右的生物,所以就算是相同的信息量,心情不好也可能导致不一样的结果。
接下来以几个案例做说明。
包工头聊格局
我出生在一个贫困县,身边的几个发小家里都很穷,最后就我一个人上了大学。
我们当中年级最大的发小,大家都叫他老大,老大高中毕业就出外闯荡江湖,做的是建筑行业,10多年下来小有成就。后面几年其他几个发小都跟着他干活。
中间他们虽然有些小摩擦,也算安好,于是镜头拉近到今年,工头老大回乡了!
小钗,我还算看得上你
过年前我做东请几个哥们出来喝个小酒,老大非要跟我坐一起,拿起酒就开灌,尼玛我哪里是他们的对手啊!
酒过三巡后,老大拍拍我的肩膀,小钗啊,这么几年,我还是看得上你的,你这个兄弟混的还算不错。
对于这种类型的聊天我是很习惯的,于是说道,哎呀大哥瞧你说的,我就一打工的,怎么能跟你老板比呢…
于是开始了关键对话:
老大:小钗,我不是开玩笑,你格局还是可以,不像他们几个,无论如何都带不动;
哦,WTF,聊到**「格局」,我突然就来了劲,于是问道:你觉得「格局是什么」**?
老大:格局就是我有我的苦要吃,你有你的苦要吃,我知道你吃苦不容易,你也知道我吃苦很难,我吃不了你的苦,你也做不了我的事;
「这种你知道我,我知道你」,就是格局!
哎呀,这犊子说得好啊!我倒是没想到他能说出这段话,虽然不成体系,但跟我的认知大同小异!
赚没赚钱
后面在我与其他发小聊天时,老大跟发小A吵了起来,大概意思是:
今年没赚你钱!
老大一听就不乐意了:人家一平方30,我给你们一平方35,这样不赚钱?
发小A也不乐意:这种价格哪里都有,随口还举了几个例子;
老大就更不开心了,马上开始倒苦水,说自己拿那么多项目不容易,发小显然不买单,愤而离席!
我跑出去把他拉着,说今天的局是我组的,还是不要走,有什么问题我们一起聊清楚;发小显然听不进去,甩手而去…
老大毕竟是他们老板,我回去时看到**「聪明的」发小B已经在陪他喝酒了,一度气氛还不错,我问及刚刚吵什么,「聪明的」**发小B马上就兜不住了,也说确实没赚到钱…
我让他算个账来听听,他算了两下眉头一皱:哎呀算不清楚,我直接把手机给你们看吧;我说我不看,你给我算,于是他算了一会还是说不清楚…
最后老大开口了:他们一年多少钱,多少钱是买材料的,多少钱是做定金的,多少钱是…,然后年底他们一人结了多少钱…
额,貌似很清楚哦…
发小B虽然沉默不语,却没有反驳,问他对不对,他只说没赚到钱,于是我知道大概了…
到底赚没赚钱?
故事大概如上,我觉得很有意思,后续私下跟几个都聊了,这里第一个问题是谁对谁错?
就已知的线索得到的结论是:
老大大概是没问题的,确实让出了**「额外利益」**
那这种情况下,为什么几个发小不高兴说没赚到钱,是他们傻吗?
他们当然是**「聪明的」**,如同我们很多老一辈的聪明人,他们大概知道老大给出了额外利益,并且老大平时工作上和吃喝玩乐方面对他们都有照顾。
这个是为什么他们在帮老大,都拖家带口的,不可能因为情谊去帮助。
所以这里的没赚到钱,是没有赚到更多的钱
到此就涉及到老大说的格局问题了,也就是:
「我知道你,你未必知道我」
「我能理解你,但你未必理解我」
「我能理解你,但我不愿意理解你」
绝交三日
近期发生一件**「恶性绝交」事件,「隐藏敏感信息」**的上下文是:
菜狗之前是产品副班长,有两个职责:
- 产品一号位秘书;
- 某条产品线Leader;
由于一些契机菜狗被提拔成了新的角色,于是产品一号位面临一个困扰:
如果菜狗依旧负责副班长角色,两头都做不好,如果完全释放那么他自己也忙不过来,一时陷入两难。
因为平时跟菜狗走得近,这个问题我想协助解决。
于是与产品一号位吃饭时,建议提拔重新提拔两个同学,一个解决秘书问题,一个解决产品问题,双方大概有了个初步方案。
于是过了两天在小群中发生了一段对话:
小钗:我建议提拔A上来,补足菜狗的**「缺失」**,不然后面菜狗两头做不好;
产品一号位可能有事耽搁了,结果菜狗跳了出来:小钗老是说**「缺失」**,我不明白哪里缺失,A同学虽然很勤奋,但肯定不能把我的工作做好啊!
菜狗貌似很不爽,持续开始输出:小钗,怎么说话阴阳怪气的…「技术团队去年也什么也没做」…
当他说道**「技术团队不行」**时,明显挑动到了我敏感的神经,于是也就很生气的结束了对话,接下来三天都没找他说话!
但我看这傻子貌似也很生气,就感觉很疑惑了,这傻逼犊子**「背刺」**了我,还有脸了?
这里问题,就来了:「是什么导致了这次绝交」?
信息差与同频
昨晚,我开始反思这个问题,决定**「站在第三方视角复盘」**,还与几个同学进行了讨论,于是情况就有点变了:
因为平时吃饭太多,我忘了是不是给菜狗传达过我跟一号位聊了他的事情。
我们假设,菜狗不知道我私下与产品一号位聊了什么
如果,菜狗不知道我跟产品一号位聊了撒,那么他在群里看到的消息是:
- 菜狗工作不行,引起了很多问题;
- 菜狗这边需要有人补位才行;
- …
所以,菜狗认为是我在**「背刺」**他!!!
我突然可以想到菜狗为什么那么激动:
我最好的朋友,我贴心的老大哥,前脚说要帮我,后脚就在群里背刺我,这个世界还有爱吗?
意识到这一点,我马上发消息给菜狗,说明上下文,问他知不知道全文,答案是显然的,他毫无所知!
于是我立马**「道了歉」**
菜狗也显得十分不好意思,还说出了其他实情:
我那天有事刚被HR怼完,处于**「疯狗状态」**,出来就看到这个,一下没忍住就喷了…
基于完整的上下文,我与菜狗再次绝交了…
如何同频对话
综上,我们再总结下什么是同频对话:
所谓同频对话,即两个人处于相同认知,相同信息上下文之下展开的交流
这里有两个点:
- 相同认知;
- 相同上下文;
正常情况下,不会有这么理想化的情况,从组合上讲:
- 认知高&信息量足
可以向下兼容多数同学,知道下面同学关注点是什么,想要做什么,并且知道自己如何能够帮助他们;
但他们是否会得到帮助却是未必的,正如包工头相关案例;
- 认知高&信息量不足
一般来说认知高的人信息量也是充足的,但也会出现**「绝交三日」**案例,但这些同学更容易反思,在信息量不足的情况下,他们会想办法补足信息量;
比如,我就会反思,那犊子为什么不高兴,然后主动道歉,这个主动道歉就是很多人走不出的一步。
- 认知低&信息量大
正常情况下这个情况不会发生,但总有个例,所谓鱼见饵而不见钩,人见利而不见害,多因为此:
你见到了不应该你这个认知见到的人事物,并且误以为自己属于这个认知
这种认知错位可能导致很多问题,知道的太多能做的太少极容易导致**「焦虑感」与「不安全感」**
靠运气得来的,可能会靠实力失去
得之易则失之易,我这里有一个案例,但不方便表达,大家自己找案例吧。
- 认知低&信息量小
这个是常见情况,也是常见杠精聚集之所,认知系统顽固,而信息量小,很容易发生争吵。
网上一张图比较经典,可以拿来用下:
那么,如何可以达到同频对话呢?
想要跟大佬同频对话,就得从两方面解决问题,第一是认知本身,第二是信息量。
顽固的认知
要打破认知屏障,第一件事情就是要看看自己是不是一个**「顽固不进化的生态系统」**!
也就是我们常说的**「固执」**了,如果想要同频对话,首先就不要固执,需要接受其他观点,需要有不同的视角,而光是第一步就把多数人拦在了门口:
认知体系形成后会生出防御机制,**「一碰就散的体系」**不是真正的体系。
防御机制是什么大家不太清晰,但他的小名你一定听过:
1)舒适圈;
2)安全感;
因为所谓的安全感,很少有人能够真正的走出舒适圈,只要能走出舒适圈,能够**「推己及人」**,换个角度看问题,换个身份看问题,那么就能接受更多的知识,就能升级自我认知。
信息量
打破认知屏障后,就可以处理信息屏障,这条路要稍微好走点,基本是**「战术层面」**的操作,这里我只能接受我的知识,未必适用于所有人。
信息获取是个巨大的命题,之前有专门文章讨论,我这里说个常用手段,三个角色:
1) 朋友,这种角色需要完整的分享信息量和观点,与对方碰撞讨论;
2) 镜子,这种角色与你实力相当,做事却风格完全不一样,更多的观察对比,看看他的做法是不是更优,这样更容易打破自己的认知;
3) 导师,这种角色每个周期,准备好问题和**「完整上下文」**去与他交流,多听少说,虚心受教,但考虑背景,明辨所需;
无论朋友还是导师,或者以后我们作为其他人的朋友乃至导师,都不能直接帮他们做决策,而应该:
1)提供足够的信息输入,千万不要为信息染上主观色彩;
2)协助建立决策模型,根据什么条件选什么方案;
因为每个人情况不一,直接给建议会出现**「何不食肉糜」**的问题。
无论是朋友、镜子还是导师,都是为了给自己乃至团队提供足量的信息,要么抓住机会,要么规避缺陷。
综上,各位在信息一块应该也有一定造诣了,那就会迎来起飞!
结语
最后再总结下,打破自己顽固的认知体系,构建自己通畅的信息通道,换位思考,推己及人,那么就能达到真正的**「同频对话」甚至「向下兼容」**了。
好了,今天的分享就到这,希望对各位有用。「原创不易,多多分享」