拒绝摆烂，活下来是制造企业的管理哲学

任正非早在20年前就讲过：华为的最低纲领是活下来，最高纲领还是活下来。任正非说华为的最低与最高纲领都是活下来，其实这不仅仅是他对华为管理的切身体验，也是任何有使命追求的企业和企业家的基础性管理哲学。

制造工厂的智能化仓储的效益是显而易见的：智能化能够加快处理速度，提高精确度，降低动力成本，提高可靠性，达到仓库面积和空间的有效利用，这些优势并不是免费得来。

智能化需要很昂贵的成本投入，只有通过运营成本的节减才能收回投资。这并非一朝一夕之功，需要从中长期综合考虑。

想象一下：如果一名员工报告说某个MRO工业物料（紧固件，轴承、切屑刀具，丝锥，锯片等）缺货，管理者会怎么做？通常，可能会首先在每个可能的地方寻找备用品，有时你可以找到一个，但更多时候你不能。

下一步可能是去询问当地供应商是否能找到该物品，可能要求供应商在一夜之间为您单独发送一个，而且必须要做，直到这个物品尽快拿到，所有这一切都会导致您的采购部门疯狂采购物品、协调特殊处理和承担快速达的运输成本，与生产设备停机或停工相比，所有这些都已经不重要了。需要解决这个反复出现的问题以及随之而来发生的所有成本以后，也许你可能完全有想改变这个状况的想法和内驱力，但是当压力过去了以后，很有可能又重新进入了上面描述的状态。

事实上发生缺货的原因有很多，包括需求高峰、交货时间变化、不正确的数据依据启动采购下单、专注于供应方数据的采购下单方式或不一致且容易出错的手动采购流程。每次当发生缺少备品备件时，机器或流程很快就会出现故障或者停止生产，这样会给企业造成多大损失？

为了解决这些问题，目前最好的方法，是实施微仓智能存取与按需采购系统。

企业不创新会死，不变革会死，不构建范式会死，不打破范式会死，缺失活力会死，缺失秩序会死……哪有什么基业长青？基业永固是梦想，危机四伏与挑战重重才是大多数企业永远的现实，东西方概莫能外，唯有活下来了，才有可能达成组织的使命追求，何谓所谓的“基业长青”？活下来，有质量地活下来。

欧美那些百年企业巨头之所以不断缔造商业奇迹、创新奇迹、发展奇迹，究其根本，是在一次次的内外重大历史危机关头，他们总是能够提前预警危机，并以强大的组织韧性和系统的战略设计和策略推进，从而展现出了卓越的生存力，从而活了下来。

智能化带来了更高的管理和物流水准，同时也带来了更多的执行成本。因此，所有的优劣条件都让是否采用智能化难以抉择。企业实现智能化并非一朝一夕之功，需要从中长期综合考虑，周密计划，妥善实施。