如何让测试团队保持自我驱动力

团队保持自我驱动力的目的是什么？就是团队的能力（技术，业务能力，项目管理等）通过学习，培训，招聘等方式，不断提升，提高，来满足团队的业务以及上级或者说公司对团队的目标；

所以从目的来分析，首先从参与者来讲，就有测试管理和测试团队，标准：满足业务能力和没有满足业务能力，提高的方式或者渠道。这是从目的可以看出来，也就是显性的，那对于隐性的呢？团队真的需要都是有自主驱动力的吗？学习的都能落地吗，业务也有瓶颈期或者说团队的最高天花板很容易摸到，这时还需要持续不断的自我驱动力吗？这些就是基础的团队要持续不断保持自我驱动力需要考虑的~

首先参与者，测试管理者必须有这个意识，也就是本身是一个自我驱动能力强的人，因为这样的人就是一个标杆，榜样，以身作则，然后确实要有管理经验，意识还有认知需要相对比较高的，不然你这个推动者很难推动~那管理者意识有了，接下来了参与者就是测试团队，测试团队有稳定，有可能组建期或者震荡期，这是你首先考虑的是现有的团队能否满足业务要求，如果不能，目前最需要解决的问题，如能力不足的或者本身团队没有的，就可以考虑外聘或者外出培训，回来组织分享，或者买视频来给大家学些，然后相互分享，这个就能带动大家的学习，就有自我驱动了，另外这里面就是不能满足业务需求，做不到这个学习就需要跟KPI,绩效挂钩，因为这是工作职责，是需要你来满足你的岗位职责，这个过程是没有所谓的参与者有抵抗的心态，因为满足不了，就可以替换掉了~如果满足业务需求，接下来就是真正的需要学习了，每个团队认知有限，如果从管理层一直说需要学习什么，有时比较有抵抗心态或者说参与性低，所以这时就要善于发现业务问题，从业务来提出场景，来提出难题，提出学习方向，然后解决去分享，这是最稳妥的方法，当然不能经常用同一种方法，就是需要PPT的高大尚技术，就让优秀的人外出参加测试相关大会，然后回来分享，让大家的认知也提高；除了这两种，挖掘现有团队成员擅长的技术或者业务，来进行分享；这些一般如果操作得当，一般驱动力保持2-4年基本没有问题；这其中保持的2-4年中，有两个要注意下，需要有奖励和确实可以从让他们有成长，有竞争优势，简单来说欢迎各位有能力的人，可以选择更好的平台，直白点就希望你们跳槽的时候，通过这些学习能有更好的平台；

当执行到一定年限以后，你会发现并不是大家都那么喜欢学习，这是别有挫败感，要认识到很正常，并不是每个人都是将军，要是都是的话，还哪里来的兵去打仗呢?如果都是将的话，我们这个平台也容纳不了啊，所以这时你的自我驱动力，就是通过前几年的累积，形成各式各样的文档，然后建立标准化测试，培养成本低，这是你只要一个团队有几个保持自我驱动力强的就可以，其余能满足业务需求就可以了，如果业务升级，需要更高的技术，再以头部驱动能力强掌握了，在培训，让其他人形成必须掌握的基础知识，因为这是业务需要，岗位要求，掌握不了，就满足不了业务，你们就懂的~所以肯定会形成循环，自我的驱动力会有的，不是一直，也不需要一直~因为有测试或者业务有天花板，所以这时就是合适就行，或者停下来也没问题，沉淀下再出发！

自我驱动力其实就是筛选，分层，类似绩效考核有A,B,C,D。作为团队领导者这方面个人自我驱动力是必须要有的，我个人认为啊。另外作为管理者我们提供自我驱动力强的人有一个好平台可以快速成长，后面展翅高飞，而驱动力弱的可以被驱动的满足业务就可以~毕竟团队成员每个阶段都会有不同的需求，业务也是，人生也一样；所以测试团队要保持自我驱动力也是根据团队的不同阶段来的~

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