软考高项论文速写

摘要
2018年6月，本论文作者领导实施了江苏省内某著名运营商的《基于数据中台的数据服务平台》项目的建设工作，此项目涉及该运营商的省级运营节点和各地市的运营节点，涉及大小节点1300个，合同金额3800万。作者受公司委派，担任项目经理，负责整个项目的计划和实施工作。此项目合同金额大，实施周期紧，参与实施此项目的技术人员众多，涉及到的业务部门和合作方错综复杂。此项目历时15个月，于2019年9月，顺利通过了客户的验收并上线运行，得到了客户的一致好评，项目获得了圆满成功。
本文将结合作者的实际经验，以此项目为例，讨论信息系统项目建设过程中的XX管理的重要性，主要从以下几个方面进行阐述：XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等内容，有效得提高了XX管理水平，满足了项目干系人的需求和期望。
正文
《基于数据中台的数据服务平台》项目于2018年启动，我公司中标，合同金额3800万，其中软件部分1200万，本人在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。项目旨在开发一个打通省级运营节点和各地市运营节点的数据服务平台。平台采用了分布式存储架构，实时离线相结合的数据处理方案，hive结合文件的数据存储方案，java和python为开发语言。
由于项目合同金额大，项目周期紧，参与实施此项目的技术人员众多，涉及到的业务部门和合作方错综复杂，项目管理遇到了很大的挑战。为了保证项目圆满成功，
我采用了XXX方法，通过有效的项目管理，特别是合理的xx管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。本文将围绕该项目的xx管理进行重点讨论。
启动阶段
制定项目章程
公司中标后不久便发布项目章程，对项目目标，范围，概要里程碑，概要预算等进行了要求，同时任命我为项目经理。之后，公司领导召集了市场，采购，测试，系统集成，研发等部门人员和客户负责人召开了项目启动会，会上公司领导授权我有权调配与项目的有关资源。有了正式的授权，日后良好的工作基础就有了保证。项目启动后，我邀请客户项目负责人，监理方，采购，研发，测试，系统集成部门的负责人，一起大致确认了项目范围。明确了有哪些工作，各个阶段的具体交付物，以及大致的完成节点。
规划阶段
制定项目管理计划
结合项目章程，历史项目文件，行业标准文档等项目文件，我制定了项目管理计划，说明了后续项目中将要使用的项目管理方案，如何进行项目的指导和管理工作，如何监控项目工作的实施，变更的流程和规范，以及结束项目的步骤，项目退出的标准。
先后制定了各个子领域的规划文档。 然后就考题涉及的领域进行展开。
其他领域 （例如范围 前面套话通用，后续描述各个过程需要进行的工作，执行、监控、结束，粗略形成第一段，后续过程组的多少决定了我们这段要不要展开来写
如果后续过程组较少的话，适当添加该阶段的输入输出）
凡事预则立，不预则废。进行项目的范围管理也是如此。项目启动后不久，在了解了大致范围的基础上，我组织项目成员，在结合项目章程，历史资料库等项目文件的前提下，制定了项目范围管理计划，确定了需求收集整理的方案，如何准备一个详细的范围说明书，如何根据项目说明书创建WBS，如何对项目交付物进行确认和接受以及项目范围发生变动时，申请变更范围的流程步骤。
（例如采购）
凡事预则立，不预则废。进行项目的范围管理也是如此。项目启动后不久，在了解了大致范围的基础上，我组织公司专家，结合需求文件，风险登记册，公司项目资料库等项目文件，制定了采购管理计划。确定了如何进行自制外购分析，在采购的过程中计划使用的合同，列出了公司预先提供的潜在供应商清单。并就如何规范采购人员的行为，监控采购合同的实施，以及结束采购过程所需要注意的内容进行了清晰的描述。
（扩充内容，可以使用会议，专家判断，来进行简单的扩充。
例如召集项目相关方和各个部门的人员，召开会议，充分听取相关方的意见，使客户满意，成员认可；某个领域，公司内刚好有为资深的专家，向领导争取该专家来为该领域提供支持，充分评估了可能遇到的风险，机会和挑战。）
执行阶段
执行阶段主要面向的是过程，即在完成项目的过程中，你是如何进行，发现进行中的问题，并改进的
各个执行阶段主要是各领域的实施。如人力资源管理，（组建项目团队 项目大，工期紧，项目一度出现人力资源紧张的问题，向技术经理协调项目资源，向项目发起人申请增加新的资源/建设项目团队
个人 安排培训技能 ，谁来培训，项目管理培训 提高了项目交付水平；群体 组织团建增强凝聚力 谁来进行，如何进行，多方式进行，最后的结果 / 管理项目团队 管理的内容，举例遇到的小问题，解决问题）
监控
监控阶段主要面向的是结果，即评估输出的结果是否达到项目的期望（风险，采购，质量，相关方，沟通），其中是否发生了偏差（范围、进度、成本），如何解决问题。
收尾
结束项目阶段，确认交付成果，由于向交付期间坚持阶段性确定，交付，虽然频次高，但相关方都项目能很好的了解，最终的结果是满意的。

总结
经验 在项目开始期间，我充分听取成员的意见，重点关注关键干线人的需求，与之建立完备的沟通策略，对风险进行了控制，遵循变更流程，关注项目的成本、范围。进度、质量。最终项目取得好的结果，客户验收，一致好评。
教训 在项目期间，某风险某相关方没评估到，和某方之间的沟通计划没做好，小范围的范围、进度、成本、质量没控制住。
总之，项目管理之路漫漫，总结经验，吸取教训，相信我今后项目会管理得越来越好。

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已于上半年通过，再谈谈软考3场
1.第一场 选择题 时间绝对充裕，但是没什么用，不会的还是不会，这里主要是多刷题，一般的刷题软件都有一天10题之类的，一般刷1000~2000题，通过第一场没什么问题。
2.第二场 案例分析 时间相当紧，时间相当紧，时间相当紧。按照惯例，两条案例分析，一条计算。案例分析题目相当长，废话也很多，建议从问题看起。做这些题的策略就是，先看问题，了解每条题目考的知识域，其次控制每条题目的时长，保证每条题目都有半小时的时间来分析，不要在前两天耗费太长时间，以致最后简单的一题没拿多少分。题目通常分五到六问，前几问都比较简单，后几问比较 复杂的可以先放一放，要知道难的题目即使你认为做出来了，最后也不一定对，要保证简单题目的分不丢。
题目的趋势越来越趋向基础，更多的考察过程组对应的过程，以及每个过程组内做了哪些工作。
计算很好把握，要么考察挣值，要么考场进度。而今年二者结合起来考的，有点绕，最后的最优赶工大多人都写了，但是都没写对。这里还是建议掌握基本的计算方法，把基本分抓牢，感觉复杂的问题适当花时间来做。
3.第三场 论文 论文今年也很难，考察了范围管理和合同管理，一般的合同管理这种小众的，没什么人写，相关材料较少，我也不是很了解，所以必须写范围管理啊。**选择十大知识领域的方向，列出过程组。**像这种属于十大知识域的，内容就比较好写，因为它有明确的过程组划分。有序列出相应知识域的过程组，就能拿到基本分。再在每个过程组中简单描述下对应的过程做了哪些内容，这块的得分基本不会低。其次，仔细审题，不要遗漏要点。今年的范围管理难写，难在它要求简述需求跟踪矩阵，并给出WBS，我是用文字描述需求跟踪矩阵和WBS的，题目中明确要求写出这两块的内容，你在写作的时候千万不要遗漏。再者，要有总结，并结合实际问题。各过程组写完了，你需要一个总结，来自评下所做项目过程中的优秀实践和不足，注意要结合实际问题。(比如，发生了范围蔓延，客户越过PM跟组员沟通，这本可以在开始之初避免，到了进度监控时才发现，这就是不足；为了防止范围蔓延，项目之初就与客户和组员强调PM为唯一接口人，范围把控到位，这就是优秀实践)。最后，字数一定要够，最好适当超点。论文是3000字的格子纸，文章要求写到2100字左右。做好写到最后一页（4页还是6页的不太记得了），反正写大约2500~2800字为宜。字不够的写些故事，描述下过程工作就能达到的。