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管理-团队管理
文章平均质量分 75
wxhgood
5年以上网络程序及软件开发经验,工作态度认真负责,作风严谨。有极强的团队合作精神,进取心强,善于与人沟通。
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如何管理好基础架构和开发团队两个阵营
有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师,他们要保护自己的环境。另一边是开发者,他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈,以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 一个失败的项目 我参加的第一个大项目是帮助一个学校把一个基本财务信息系统从一个平台移到另一个平台上。我作为基础架构小组的解决问题专家以及配置专家。这个应用转载 2008-04-02 11:03:00 · 413 阅读 · 0 评论 -
如何定义项目目标
定义项目目标时需要遵循SMART原则。SMART包括:1、 详细而且明确(Specific)2、 可测量的(Measurable)3、 可完成的(Achievable)4、 现实的(Realistic)5、 有时间范围(Time-bound)下面举例说明,例如:在两个月内完成邮件收发系统,该系统实现公司内部的邮件接收发送和转发功能,系统性能为邮件平均发送时间不超原创 2008-04-02 10:40:00 · 548 阅读 · 0 评论 -
软件项目中的质量管理
提起软件质量管理,人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证,却没有使软件质量有大幅度地提高。实际上,很多企业通过ISO9001、CMM、CMMI等质量认证的目的就不是为了提高质量:有的企业是为了跟风,有的企业则是为了向客户展示证书。在很多软件企业里,软件质量管理在内部开发产品时做的相对较好:因为产品开发通常在各个软件企业的研发中心进原创 2008-04-02 10:41:00 · 1041 阅读 · 0 评论 -
盛大技术经理谈:技术高手的十三个原则
对于一个程序员来说,什么语言,什么技术不是最关键,关键的还是编程思想,程序架构,业务流程的分析设计,项目进度的控制,上下级之间关系的处理和沟通。1 学好基础,基础是关键,不要盲目的追崇新技术。2 学技术要刨根问到底,要看清楚本质和原理,这样你才能根据原理和本质去千变万化,否则你只有永远跟在别人后面,做别人做过的功能。3 要在工作和学习中总结,找出自己的不足,然后提高自己。4 要学会沟通,和转载 2008-04-02 11:03:00 · 322 阅读 · 0 评论 -
程序员的归宿在哪里
何事物都包含着既对立又统一的两个方面。要如实的反映事物的本来面目,就必须坚持一分为二的矛盾分析法,对矛盾作全面的分析要运用两分法、两点论去认识事务的本质。简单的意思就是,万事万物都要看到它好的一面和不好的一面。 IT也是如此,程序员的职业也是如此。“程序员的最后归宿是什么!”、“程序员为什么到了30或35就会想要转行”、“边缘化的IT人”等等诸如此类的话题漫天遍野,“程序员吃的就是口青春饭”如一原创 2008-04-02 11:05:00 · 461 阅读 · 0 评论 -
我在项目管理中关于需求分析的总结
需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键 。总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况:i. 客户本身说不清楚文物网是这样,中彰国际更是这样,但是这不能怪客户,毕竟客户在软件方面的知识要少的多,也没有相关的经验,可能心里原创 2008-04-08 10:03:00 · 1269 阅读 · 0 评论 -
项目管理沟通三利器:夸奖 翻译 冲突管理
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。 这个话题有点大,我的理解也不过是新手冰山一角的总结,欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。 项目管理者联盟文章,请勿转载原创 2008-04-10 14:49:00 · 474 阅读 · 0 评论 -
简析敏捷在分布式团队中的实践
简而言之,敏捷是一种新的软件开发的思想,通过迭代、结对编程、测试驱动等实践逐步完善对软件的开发,最终形成稳定的系统。与传统的软件开发相比,敏捷强调人与人之间的沟通,而不是通过文档。这儿可以用Kent Beck、Martin Fowler等16位业内权威的软件人士在几年前所做的一个敏捷宣言来解释: 个体和交互胜过过程和工具 可工作软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判 相应变化胜转载 2008-04-02 10:13:00 · 360 阅读 · 0 评论 -
IT项目的六西格玛管理之法
六西格玛管理在IT实施中意义重大,主要体现在以下四方面。 首先,六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验,项目中的每个过程都要达到五级水平,即在100万次重复监测中出现的缺陷不能多于230个。 其次,六西格玛管理以客户为中心,可以提高IT部门的服务质量和运营效率,降低IT实施成本。 再次,六西格玛管理通过提高IT部门的服务质量和运营效率,促使组织的业绩提升。 最后转载 2008-04-02 10:15:00 · 760 阅读 · 1 评论 -
程序员到项目经理的转型过程
1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加转载 2008-04-02 10:30:00 · 529 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何建设精神文明
大部分的技术人员都是纯粹的理想主义者,这也难怪,接受了10几年理想主义的教育,每个人都难免有匡扶某某,恢复某某的决心。就像某个朋友在给我的回复中说的,“为什么总是张口闭口国情呢?什么都要符合国内,什么都不遵循标准,那么中国永远也不会出现微软! ”这话说的掷地有声啊,说这话的肯定是中国的脊梁。不过在这里我还是要很不好意思的说,要是这么想恐怕是活不下去的。 做项目的目的简单的说就是为了挣钱,因为不挣转载 2008-04-02 10:17:00 · 337 阅读 · 0 评论 -
软件开发五要五不要原则
软件开发是一条没有航标的河流吗?小公司的软件开发管理看似无规律可循,但不同角色开发的模块会在总装的时候表现出优劣,滞后效应仍然表达竞争规律。 选择谦虚而不是自傲 软件程序体现的是集体智慧,在一个团队工作互相学习共同进步是最好的工作氛围,所以谦虚是程序员必须具备的美德。 刚刚毕业的学生最爱面子,因为自己把自己当回事,生怕别人说自己没有水平,他们忘了一条规律,自己把自己当回事不管用,这是自吹自转载 2008-04-02 11:07:00 · 336 阅读 · 0 评论 -
项目经理10大成功态度
态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,有人总结了10大成功态度,如下:1、 要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住想要的结果2、 要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!3、 相信成功者先相信,后看见,原创 2008-04-02 11:07:00 · 306 阅读 · 0 评论 -
程序员必须走向专业化
2月23日:IEEE-CS力推的CSDP认证培训第三期班在中关村创新研修学院开班。这次的开班仪式很有特色,主办方特别举办了一个软件工程研讨会。我赶到会场的时候正赶上中软通用产品研发中心总经理陈尚义先生的演讲,主题是软件工程师的专业性问题。陈先生在美国硅谷工作多年,现在中软集团担任高层管理工作,又在CSDP培训中担任讲师,对中美软件产业都有切身体验,对这个问题理解很深。我一落座就被陈先生的话题吸引。原创 2008-04-02 11:09:00 · 674 阅读 · 0 评论 -
你最应该雇佣的程序员的十个特征
1。好奇心 程序员是永远不会接受现成的东西的,他们必须亲自解开内心深处的迷惑和渴望。 2。清晰的思维技巧 编程是一件需要严密逻辑和清晰思维的事情,有强大的数学或者科学背景的程序员通常更加成功。 3。快速的阅读速度和理解能力 相当大一部分程序员的一天都花在阅读上,阅读设计文档,或者其他人的代码,API,注释等等,有些程序员读的快,能很快理解,并且开始行动,另外一些程序员也许要多花三四倍的时间才能阅读原创 2008-04-02 11:12:00 · 372 阅读 · 0 评论 -
浅析设计模式之单件模式
在一个系统中,往往有一些服务只需要它们在整个系统中存在一个实例,并且在系统的任何角落都可以访问它。这样,单件模式出现了。比如在上一篇抽象工厂模式中,在一个系统中往往只有一个工厂,这样我们可以引入单件模式来解决这个问题。 对于单件模式的定义是:只允许系统中有一个实例存在,并且为该实例提供一个全局的访问点 一、单件模式介绍以及其原版 单件模式原版例子如下(将构造函数设为priv原创 2008-04-02 11:16:00 · 796 阅读 · 0 评论 -
如何根据业务需求开发HR管理系统?
人事管理信息化作为我所在的新华社办公信息化的重要组成部分,经过多年建设实践积累,我们探索出以业务需求为导向的系统建设思路。 多年以来,我社机构及人员管理仍停留在手工和纸质阶段,各种机构信息和人员信息也都采用纸质文档,信息管理工作不够规范。虽然一些部门已不同程度使用计算机管理部门内部的数据,但由于缺乏统一规划、没有建立信息结构体系标准,仍然存在信息不规范、信息不能共享的问题。 鉴于以转载 2008-04-02 11:18:00 · 979 阅读 · 0 评论 -
在微软我们怎样开发软件:一名准项目经理的视角
现在对于我们的团队来说,是时候干点实际的了,我们在这里开发软件,所以让我们来谈谈软件。我答应过要把这里最新的东西展示给大家,我决定以"在微软我们怎么开发软件:一名准项目经理的视角" 为题发表一系列博客, 期望能尽可能的迎合开发以及测试人员的口味。 虽然我们的团队很小并且项目生命周期可能也会相对较短(仅3个月),我相信经过这一系列,你将会对发布一个产品需要投入多少精力有个概念,还有为及时发布正转载 2008-04-02 15:14:00 · 554 阅读 · 0 评论 -
项目管理需要建立团队文化
在现代企业中,层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一、 项目团队文化 项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。 (一)、项目团队文化的定义 团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员联系在一起,对事物产生共转载 2008-04-02 10:05:00 · 759 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目经理的人格魅力
团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命?这是一个比较复杂的问题,除了需要团队成员具备一定的工作能力之外,团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而,我们知道,在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。那么,项目经理怎样才能带领好一个团队?我想除了该团队有科学合理的规章制度外,项目经理的人格魅力是核心所在。因为,规章制度是管理者可以采用的辅助手段,而项目经理的人格魅转载 2008-04-02 10:11:00 · 595 阅读 · 0 评论 -
CMMI下的团队管理
对CMMI,有许多人能都会有这样的一些误解: CMMI重视过程不太重视人员管理; CMMI强调按过程执行,而忽视人员的主动性、创造力; 过程是死的,文档也是死的,但人是活的,事情也是变化的,CMMI的执行缺乏弹性; 本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求,还CMMI一个“清白”。 很久以前,国内某大型软件公司通过了CMM2级认证(当时国内通过CMM评估的企业很少),媒体采转载 2008-04-02 10:42:00 · 445 阅读 · 0 评论 -
信任--软件项目开发中不能忽视的问题
信任似乎和软件开发管理没有关系,但实际上,信任对软件开发过程影响很大。说说这些想象和原因以及如何获得信任。对开发人员不信任的表现:领导和客户对开发人员不信任的表现: 1要求对开发人员到现场开发,在开发现在和使用现场不在一起的时候,用户和领导总是要求开发人员到现场开发,这也是开发人员需要进行大量出差的一个原因。2加班,软件开发人员似乎总和加班有关,其实加班也是客户(包括领导)对是转载 2008-04-02 11:01:00 · 464 阅读 · 0 评论 -
沟通从细节做起
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情,甚至没有人承认自己不会沟通。但是,在一个企业里,各级管理人员要想把沟通做到位,并没有想象的那么简单,只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年,在经历了无数次的培训之后,在经过了多任上司的调教之后,才算弄明白了沟通到底是什么。比如,很多公司都经常出现这样的问题:上司把任务交代给部下,部下说知道了,没问题。可是在执行环节出现了偏差,上司认为部转载 2008-04-10 14:43:00 · 407 阅读 · 0 评论 -
软件项目中各类人员共通心理剖析
“软件业,以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现,对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者,非常有必要对其进行一一剖析,找出心结,然后对症下药,加大沟通力度,提高开发效率。 结症一:用户,由于观念上的不同,国内的用户更倾向于看到一个实实在在的“东西”。传统开发方法的每个阶段的审查和签字,留下的往往是那句经典笑话:“不错,这是我所要求的,但不是我想要的。”而且由于客户看不原创 2008-04-10 14:45:00 · 466 阅读 · 0 评论 -
如何在软件开发团队中进行有效沟通
软件的性质决定了人的重要作用,因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗? 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用,他要求每个阶段都要产生详细的文档,他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容,了解系统的进展。 然而,文档真的能起到预期的效果吗? 事实证明,能真正潜下心来,认真阅读文档的人并不多。如果一个人能够潜下心来阅读那些枯燥的文档,我们完全有理由相信,他是一个富有专研精神的人转载 2008-04-10 14:45:00 · 728 阅读 · 0 评论 -
项目管理成败关键在于沟通与变革管理
项目管理是一门复杂的科学,其成败取决于很多因素,项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作,而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革,人与组织固有的“惰性”将对变革产生消极的抵抗。据国际著名咨询公司——德勤公司的一项调查表明,影响ERP系统成败的风险主要有十项,其中最大的因素就是“对变革的抵抗”,其他一些与变革相关的风险还包括“不实际的期转载 2008-04-10 14:48:00 · 635 阅读 · 0 评论 -
软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求,说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求,描述了用户使用系统必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求和非功能需求,定义了开发人员必须转载 2008-04-10 14:44:00 · 668 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理中的团队沟通
朝阳翻译公司 呼家楼翻译公司 安华桥翻译公司t关键词语朝阳翻译公司,亚运村翻译公司,国贸翻译公司,望京翻译公司 京广桥翻译公司,安贞桥翻译公司,国展翻译公司,双井翻译公司,劲松翻译公司,潘家园翻译公司,三元桥翻译公司,团结湖翻译公司, 酒仙桥翻译公司,三里屯翻译公司, 燕莎翻译公司,呼家楼翻译公司,北苑翻译公司,和平街翻译公司,东三环翻译公司,大望路翻译公司,四惠翻译公司, 管庄翻译公司,建外原创 2008-04-10 14:47:00 · 797 阅读 · 0 评论 -
利用RSS进行项目沟通
当前,有一种与众不同的项目沟通方法,一种电子邮件的替换方案,一种向多个收信人发布信息的理想方式,这就是RSS。假设场景:电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于各种不同的任务,从个人的、一对一的交流(电子邮件为此而发明),到项目事件的自动群发通知。由于其低廉的成本和广泛适用性,电子邮件在许多不同的情况下的应用都被开发了出来。尽管如此,这种大众化的电子邮件的用户还是在使用时遇到了越来越多的问题原创 2008-04-10 14:49:00 · 416 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系之沟通管理
沟通,是一种对所学知识的综合应用,这是我最近又体悟出的一个道理。沟通管理,是项目管理知识体系中非常重要的一部分,所以在学习项目管理的时候,也把相关的知识作为重点内容来研读。但是,总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应用。 前段时间,个人在项目管理俱乐部活动上,作为嘉宾分享了个人对沟通管理的一些理解,现在想来很是惭愧,因为那次活动直到结束,我也没有很明显的感觉到自己讲的主题,尽管在之前做了好长时原创 2008-04-10 14:50:00 · 660 阅读 · 0 评论 -
团队沟通方面的技巧
软件行业的项目组依赖于大家的沟通。在项目中,如何强调沟通都是不过分的。而事实上,绝大多数问题的出现,我们基本上都可以在沟通上找到一些问题的根源。举一个例子来说,我们很多人在工作中,都有一点感觉,我们之间的工作挂接不那么严丝合缝,似乎总是有一些灰色地带的存在,而正是这些模糊的地方,导致我们工作出现一些不和谐音。可以明确的说一点:这一点将在你的工作中,不断出现;而且随着你岗位的提升,责任的提升,这一点转载 2008-04-10 14:52:00 · 774 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理之沟通
很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢?因为有经验的程序员认为,给他做,我还要花时间去跟他讲做什么、如何做,与其这样,还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。试从项目团队、沟通、合作、协作等的角度来分析此案例。 分析:项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之原创 2008-04-10 14:56:00 · 1372 阅读 · 0 评论 -
论述IT项目管理中的沟通管理
DropDownList选择后提示不能在DropDownList选择多项原因在于drop.Selected = true 用的是item的引用,无法覆盖上次操作有2种方法 一种是直接drop.SelectValue = "value";选定指定数据另一种是在操作前 调用ClearSelection()方法清除选定dropdownlist控制二级联动动态选定数据drop2根据drop1选定的值变转载 2008-04-10 14:48:00 · 563 阅读 · 0 评论 -
构建和谐团队的四大密码
在当今的和谐社会建设中,对于一个团队来说,就应该构建一个和谐的团队。如何构建一个和谐团队呢?无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而,事实证明,相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行,因为每个人都有自己的想法,转载 2008-04-02 11:04:00 · 433 阅读 · 0 评论 -
管理创意团队的四味真火
创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当,不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”,而且事半功倍,创意也将犹如滔滔江水,绵绵不绝;管理不当,不仅团队成员之间离心离德,分崩离析,而且事倍功半,创意也将日渐干涸和枯萎。 第一,百花齐放,有差异才有火花。如同钻木取火前,必须找来不同的树枝摩擦生热,想要引导团队迸发创意,也得有意聘用背景及擅长领域各异的人才。汇丰银行之所以一直在原创 2008-04-02 11:06:00 · 299 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理总结
时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义,进度管理计划没有做为一个单独的过程定义,但是实际存在的做为项目管理计划的一部分,进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法和步骤,估算要采用的方法和如何估算,确定进度的度量指标和偏差管理方法,确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程序。1.活动定义在范围定义过程或产出WBS工作分解结构,WBS的最原创 2008-04-02 11:06:00 · 711 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发团队的六脉神剑
马云曾经说过,阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。而这六条价值观充分体现了敏捷团队的核心理念和以客户为中心的思想,如果说阿里巴巴的成功是基于这六条价值观,那敏捷开发团队要成功也正是需要敏捷团队最这六条价值观的高度认同。1.诚信,敬业敏捷团队强调人,强调自发的学习型团队和组织,但是前提仍然是每个人必须要诚信敬业,每个人都必须重视自己的承诺,对自己的原创 2008-04-02 11:08:00 · 530 阅读 · 0 评论 -
浅析设计模式之抽象工厂模式
一、设计模式定义、来历 怎样重复问题的解决方案? 类似的这些问题在开发中经常遇到,经过前人的整理得出的一些好的解决方案,面向对象设计模式就是为了实现面向对象的一些原则的。 在群和论坛上很多人在讨论数据库中等其他领域是否有设计模式?回答是肯定的,设计模式只是前人对重复问题总结的一些经验。只要这个行业存在就有自己的设计模式。 设计模式起源于建筑,首先由建筑设计师原创 2008-04-02 11:20:00 · 617 阅读 · 0 评论 -
建立分析模型和设计模型
OOA面向对象分析 面向对象分析产生三种分析模型 功能模型(即用例模型à作为输入) 对象模型:对用例模型进行分析,把系统分解成互相协作的分析类,通过类图/对象图描述对象/对象的属性/对象间的关系,是系统的静态模型 动态模型:描述系统的动态行为,通过时序图/协作图描述对象的交互,以揭示对象间如何协作来完成每个具体的用例,单个对象的状态变化/动态行为可以通过状态图来表达 OOD面向对象的设计原创 2008-04-02 11:23:00 · 2058 阅读 · 0 评论 -
软件工程需求分析之七种武器
今天, 作为一名企业专职的软件系统分析师, 其主要职责是为企业做需求分析。然而, 系统分析师是否已经熟练掌握了需求分析方法呢?"今日长缨在手,明日缚住苍龙"。 背景介绍 人物:“我” 角色:IT部门系统分析师 公司介绍:勤缘电子贸易公司(化名), 年营业额达2亿,主要由销售部门、资材部和IT部门等组成。其中,销售部门负责业务, 资材部负责供应商的开发和采购电子元器件转载 2008-04-02 11:28:00 · 1359 阅读 · 0 评论