你过来呀！-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/wy17910/article/details/127963546

文 / 王小宇

什么是江湖？江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。

对于项目交付来说，项目组是最小单位，项目经理对项目顺利推进起到非常重要的作用。因此，对项目经理的管理是项目管理委员会的重点工作。

我们在管理上，不能全靠行政命令手段。我们需要争取到项目经理们的尊重和认可，这样的话，很多管理工作才会容易开展。

作为一位匆匆上任的项目总监，我需要先认识他们。

我从人力资源部申请了一份项目经理履历清单，并对他们进行了梳理和分析。

以前公司项目经理群是QQ群，群里沉寂如死水般，毫无生气。

我准备重新组建一个项目经理微信群，正好借机与项目经理们作个简单交流。

“XX，我是王小宇，现在负责公司项目管理工作，你微信多少？我加你微信吧，后面还需要向您多多请教，共同进步！”我开始给他们一个个简单电话寒暄。

用了好几天时间，我才完成项目经理微信的添加，并组建了微信群。

而后，我在微信群里，设定了每双周的分享活动，偶尔发下红包。

大家开始感觉到，项目经理的氛围逐渐活跃起来了。

其实，刚开始接手这块工作的时候，我走过弯路。

当时我采取行政命令的方式，直接强制要求他们做什么，怎么做，应提交哪些材料。

不少项目经理不听不回复，问他原因，还答复得理直气壮，“在做项目的事，忙。”

找领导配合站台，一次还行。两次三次之后，领导也会烦躁。你想想，让咱干这事，不就是为了减轻他的工作负担嘛。

撞了南墙之后，我开始反省。

自己刚坐上这个位置，就有了沾沾自喜，目空一切的毛病。每天冷着脸，高高在上，给人拒之千里之势。

说白了，不够稳重，更没有谦卑之心。

我应该设身处地想一想，别人为什么要听你的？

管理，只靠行政手段肯定是不行的，难以长久，更重要的还是要赢得人心。

心怀利他之心，真心为他们好，多为他们着想，为他们解决困难，他们肯定能够感受到，自然会相诚以待。

在橘黄色的台灯下，我思索很久，写下了这个改进清单。

我要成为受欢迎的人。执行期，暂定仨个月：

1. 每天对着镜子练习微笑;

2. 遇到同事，亲切地打招呼;

3. 以同理心来宽容地对待身边的每一个人;

4. 以善良之心帮助别人;

5. 利他就是利已。

如何知道他们需要什么帮助呢？需要沟通，需要交流。虽然有些事情很棘手，但是听听他们的吐槽至少能够帮助他们缓解压力。

2020年，我还发了一个宏图大愿。

在例行工作以外，要求自己，每周联系2-3名项目经理，给每个人写一份小传。

然后，我会把所写的小传分享在朋友圈。公司的项目经理都能看到，很多人都会留下一个赞。

一直到今年，我陆陆续续联系了385人，一篇访谈随笔大约二三百字，总共零零散散写了8万多字。

举几个例子吧。

1. 冯力，2019年初负责西藏项目建设。这一年，客户的质疑声和批评声不绝于耳，但他没有退缩、没有消沉、没有放弃。

西藏项目之难，不是一般人所能承受，缺氧本身就是一种考验，想要做好这个项目，还需要更多的决心、意志和责任心。

日拱一卒，功不唐捐。历经320多个日夜痛苦煎熬和艰苦卓绝的付出与奋斗，2019年11月底，公司研发的新一代软件产品在拉萨正式上线，这对公司战略的执行具有重大意义。

作为项目负责人，冯力紧锁的眉头终于得到了片刻舒展，脸上露出了久违的笑容。

他的朋友圈浓缩了这段艰辛历程：

雪域高原，我已记不得多少个今夜无眠，记不得多少个周末无休，记不得看见过多少次拉萨的深夜和黎明。

我没倒下。我挺过来了！

2. 魏欣，来公司已有五年。现在是多个项目名副其实的“大管家”和不折不扣的“救火队员”。

咱们的项目经理队伍中，女同胞并不多。魏欣以丰富的实践经验，改变了男人对女同胞弱不禁风不能扛事的偏见。

在项目交付上，她攻坚了多个难题，圆满完成了项目实施工作。另外，她还主动支撑了多个商机的咨询以及部分项目的投标。

闲谈之中，她不骄不躁，十分谦虚。回忆那些奋斗的时刻，魏欣直言也曾百感交集，但相比收获时的喜悦，一切的困难似乎又不值一提。

在她心里，所有的荣誉和成绩都不是她一个人的。她总是不忘感谢那些与她一起拼搏奋斗的兄弟姐妹们。

聊到生活，她坚持每天晨跑，也会追星、看大片。她的言语处处展现着一种积极乐观的生活态度。

这就是魏欣，咱们队伍中的一朵金花，活波开朗、脚踏实地、行胜于言。

3. 程蓝凯，入职八年，担任项目经理六年。经历四季交替，日月沉淀，他能够不断发现自我，改进自我。

2017年，客户机房突发断电，程蓝凯接到客户电话，立即联系同事共同赶赴工作现场。

面对紧急情况，程蓝凯带领团队不分昼夜，积极协调公司各方力量，全力帮助客户修复故障，努力给客户交出了一份满意的答卷。

这种突如其来的压力与挑战，对他来说远不止一次。

“2018年，公司中标新项目，项目工期短要求高，当时压力特别大。连续三个月的加班，每个人都累到散架了，但还要必须去做。”程蓝凯感慨道。

这些年，他一直冲在项目的最前线，面临资源、人力、进度方面的挑战，始终秉承着不放弃的精神。

他说：“只要你认准一个目标干到底，不放弃，并在过程中不断地思考、总结，成功一定就在不远处。”