嘻哈熊的专栏

来源：https://juejin.cn/post/6844903729246765069向下管理向上管理左右管理做一个技术 leader自我修养工程师成长高级工程师专家 （团队）大厂对各个级别能力的要求从一个工程师成长为一个管理者，有很多需要转变的思想，如果你遇到了瓶颈，或许我的经验能帮到你，感谢。向下管理不去写重复的应用代码，去做新的或者更低层的代码研究。去关注产品。与其他部门，例如 pm 提出的需求，采用 yes，.

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PMP学习总结1：初步认识PMPPMBOK的12+8法则：12个原则8个绩效域成为勤勉、尊重和关心他人的管家干系人绩效域创建协作的项目团队环境团队绩效域有效的干系人参与生命周期与开发方法绩效域聚焦于价值规划绩效域识别、评估和相应系统交互项目工作绩效域驾驭复杂性交付绩效域展现领导力行为测量绩效域优化风险应对不确定性绩效域根据环境进行裁剪拥抱适应型和韧性将质量融入过程和可交付成果中为实现预期的未来状