轻松搞定产品经理面试
一开始准备面试的时候，我是一点也看不上面经的，觉得实力水平就在那里，问什么回答什么，还能有错？好在经历了这么多面试后潘然醒悟，收集了常见的产品面试题，结合网络搜索与自己的思考预判答案，效果真的很不错。
一、你认为产品经理应该具备哪些能力
这个问题，难道只是回答哪些能力嘛？显然不是，如果这些能力你都没有不是打自己脸嘛。根本方针还是那句话：
不要直接说结果，多说点过程面试就会有趣的多——白岩松
回答的思路基本上如下：
产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力
这些能力包括但不限于：
1.围绕自身的软实力
- 观察力
- 逻辑思维与分析（最重要）
- 强悍的学习能力
- 自我驱动力
- 高效的执行力与抗压能力
- 对产品的专业能力
- 有一定技术知识
- 喜欢研究互联网产品
- 产品书写能力、文档编写能力
2.团队的协作能力
- 对设计、市场、开发、运营岗都有了解
- 工作细致认真不坑队友
- 倾听表达的能力
- 沟通能力
- 团队合作能力
二、产品经理需要做什么工作
1.市场调研：
竞品、用户调研、确定需求、统计分析数据、协助运营
2.产品定义与设计：
产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
3.项目管理：
制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
4.产品生命周期管理：
管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划
三、为什么想做PM
这个问题的陷阱是许多人只表达的如何想，要突出的是 Can! I can play!
1.行业角度:
- 好的产品带给人快乐，希望用可以做出让人快乐的产品 ——（引入制作校徽的经历）
- 互联网年轻，充满机遇
2.自身角度:
- 跨考网络传播，就是为产品做准备
- 理工技术背景+文科网络传播素养适合做产品（理性思维，感性思维）
- 热爱互联网，从最初的帮人电脑装机，到率先网购，再到帮助家里购买智能家居，享受服务同时也想参与进来。
- 经验能力
- 时间把控能力
- 表达说服能力
- 思维逻辑能力
- 想象力
- 做事有激情，可以带动起团队的氛围
- 实习经历
四、为什么选择来我们公司
这个问题看似简单实则是意识形态的考验啊，实在凶险，想当初涉世未深，居然回答的是『都想试试…』现在想起来那时候脑子一定可以挤出水。
都是做产品，都是热门公司，你为什么想来我这？不要回答你钱多什么的。想想什么是这个公司独一无二的！——— 文化！
基本上套路是：
行业角度——你很大，你有平台，有资源帮助我发挥！（不要说帮我学习，这里不是学习，你要说明你有的是能力，你需要的是发挥的资源而已）
文化——人性化、评价好、我与其契合（你得先了解他的文化是啥，比如你去华为面试说我喜欢你们公司闲适的工作文化…你的脑袋也可以挤出水了）
故事——想一个嘛，比如从小用QQ，有着很深的情感，想想可以加入伴我成长的公司，还有点小激动呢。
五、未来职业规划
balabalabala。。。
六、你不是目标人群怎么做好这个APP
目标人群优势在于对产品理解深，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得，（依据产品类型说，把自己变成目标人群这个方法，比如你是男性用户…你就不能把自己变成大姨妈的目标人群- -）
七、推荐一个APP，不能大众的，删除\增加一个功能\比竞品优势在哪
有一次面试被问到，我说成功的定义很多啊，我需要把握痛点，良好体验，可以盈利balabalabala，想着我要讲的很有逻辑嘛，hhhhhh。
结果面试官说，你这不是一个伟大的产品经理的思考，应该是把握人性。
有种我和你谈工作，你和我谈梦想的感觉。
本想走务实风，结果你给我讲风花雪月，不过细细思考一下确实有道理，各位面试的时候还是先说这个，然后再聊聊落地的方案，当然也应该提到，成功的定义有很多，不同的成功举出不同的例子就非常棒了。
具体表现包括实用性、易用性、创新性，营利性
八、如何将用户需求转化成产品需求
二八原则 只有少部分的产品可以满足大部分人的需求，用户普遍的需求才能构成产品需求，同时要做到精，初期产品要把握最核心的那部分需求，避免过泛。
其中需要有一个把握真假需求的过程，判断用户的需求是否真的等于产品需求。
九、和老板意见冲突怎么办
首先给老板再次说明这是需求的由来与场景，沟通无果的情况下做小型问卷或者A/B测试，用数据说话。
突出数据说话！
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