系统交付管理制度

1、总则

1.1、目的

为规范XXXXX单位系统建设管理和工程实施管理过程中的系统交付管理,特制订本管理制度。

1.2范围

本规范适用于XXXXX单位项目管理、工程管理过程中的系统交付管理,对项目管理和工程管理过程中的系统交付管理环节进行规范和约定。

1.3、职责

XXXXX单位交付管理小组负责项目系统交付管理。

2、管理细则

系统建设完成后,项目承建方要依据项目合同的交付部分向XXXXX单位进行项目交付,交付的内容至少包括:

  1. 制定详细的系统交付清单,对照系统交付清单,对交付的设备、软件和文档进行清点;
  2. 制定项目培训计划,对系统运维人员进行技能培训,目标是经过培训的系统运维人员能胜任日常的运维工作;
  3. 提供系统建设的各类过程文档,包括但不限于:实施方案、实施记录等;
  4. 提供系统运行维护的帮助和操作手册;
  5. 系统交付过程文档必须有项目承建方和XXXXX单位双方项目负责人进行签字确认;
  6. 系统交付工作由网络安全与信息化管理部门、系统交付商共同参与,双方签字后,交付物交由XXXXX单位管理。
  7. 必须按照系统交付的要求完成交付工作。

3、附则

本管理制度由XXXXX单位负责解释,自发布之日起实施。

4、附录和附件

附件1:系统交付清单

系统交付清单

项目名称

交付设备

交付软件

交付文档

其他

接收人

时间

附件2:成果转移培训记录单

成果转移培训记录单

项目名称

培训时间

培训地点

参加人员

培训内容摘要

参加人员签名

IT系统需求管理制度是指在IT项目开发中,建立一套规范、标准化的制度来管理系统的需求,确保系统按照用户需求进行开发,并满足业务需求和技术要求。 首先,IT系统需求管理制度包括需求收集、分析、确认、评审、变更等环节。通过与用户和业务部门的沟通,收集相关需求,并进行分析,确保需求的准确性和完整性。在需求确认环节,与用户共同确认需求,避免后续开发过程中的偏差。同时,制度还规定了需求评审的程序和标准,以确保需求符合系统的可行性和可实施性。对于需求的变更,需要按照规定的流程进行管理,明确变更的原因和影响,并经过相关审批程序,以确保系统的稳定性和安全性。 其次,IT系统需求管理制度强调与业务流程的紧密结合。在需求收集和分析阶段,要深入了解业务流程,与业务部门紧密配合,确保需求能够满足业务部门的实际需求。制度还要求对系统需求进行优先级排序,确保高优先级的需求能够优先满足,提高业务部门的满意度。 最后,IT系统需求管理制度强调需求变更的控制和管理。由于需求变更可能带来项目进度延误、成本增加等问题,制度规定了变更的流程和标准,进行严格的控制和管理。变更必须经过充分评估和审批,并记录在案,以便后续追踪和控制。 总而言之,IT系统需求管理制度是确保IT项目按照用户需求进行开发的重要制度。通过规范的需求管理流程,可以有效地控制需求的变更,提高系统的质量和用户满意度,确保项目的顺利进行和成功交付
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