华为6个月试用期经历

自从进了华为, 就没怎么上CSDN博客了. 工作真特么辛苦!!! 身体上, 心理上, 都是一种煎熬. 刚好又遇上贸易战, 部门预算缩减, 裁员风声四起.

刚去两个月, 也是做些边边角角的事, 比如修改老代码, 清理各种style check的警告, 也没啥需求轮到我做, 而需求本来也就少

两个月之后, 开始人员分流, 问我愿不愿意从后端转到前端去, 我一口就答应了. 因为, 与其在这部门耗着, 还不如尝试一下新的机会.

于是这部门分流了包括我在内的4个人到前端部门, 另三个都是女生, 包括2个怀孕待产的. 这几个人都可以算是边缘人了. 当然, 这也很正常, 核心人员怎么可能放走呢. 有些人想换到前端部门去, 领导还不放.

之后, 部门又主动裁员2个, 另外有2个人辞职或主动换部门了.
换句话来说, 在半年内的时间, 这部门进了2个新人, 又走了7个旧人. (不包括我)

之后在前端部门, 我又重新捡起我的前端技能, 更换技术栈, 适应新的工作. 我好歹是有前端经验的, 虽然以前是用vue, 现在换成react, 但是有js和html基础在, 也很快适应了.

做的工作也比上个部门更有价值一点. 因为是新部门, 意味着更多的机会和视野. 比如我有很项目的高级权限或管理员权限, 能够接触到更多的细节问题. 而很多人, 哪怕是在华为工作了好几年的人, 可能压根就不知道这些东西, 因为他们的分工, 已经限制在某个框框里了, 根本不需要知道.

有个任务, 刚好负责的人生病了, 于是我接手做, 虽然当时对react比较生疏, 理解不深刻, 但最后也是做出来了, 也算是积累了一些代码和影响力吧. 这还真是靠运气, 才得到的一次机会, 不然试用期内, 还真没有拿的出手的代码, 全是整改代码、配置、脚本、纸上谈兵的方案.

还有一些问题单的处理，虽然不需要我亲自处理， 但是我要分析原因，找办法， 协助或协调别人去解决, 俨然是一个前端老手的样子.

即使这样, 也并不意味着我是安全的, 一样有很高的概率被末尾淘汰!!! 我在努力, 别人也在努力. 除非有独门绝技在手