管理的一些问题换位思考

博弈中的管理：
1、不按时发薪水极大挫败员工的积极性，从而导致的消极怠工问题产生。晚几天能产生多少利息。要会取舍。
2、做越多错越多责任越多好处越少，员工要花本该用于做事的精力来找理由借口推卸责任。不能让老黄牛吃亏。
3、员工流失，不要抱怨员工，而是该想想你哪没做好。是不是更多的考虑了自己的利益，而没有为对方来考虑。
4、做好你本职内的活，你是什么角色就从什么角色角度考虑问题，你的成果和利益是和你所处的角色绑定的。
5、人需要对自己忠诚而不是对企业忠诚，自己努力得到的成果不要轻易给别人。外泄机密是法律问题。
6、外包人员利益诉求是在规定时间内把事情做完通过验收，对于扩展性什么的不是他要考虑的。但你要考虑。
7、你的工作很容易被接手，老板会低估你的能力和付出。但是缺文档、注释和好的设计对项目发展不利。
8、即使有万般不满，也不能对有利益关系的人抱怨和诉说。说了可能短期会舒坦些，但是长期就够你受了。
9、做事无目的就是耍流氓！有共同目的就合，无共同目的就散。目标管理就是将多人多目标统一为一个目标；
10、找好的员工难，同样找靠谱的老板也难。如有幸遇到，请好好珍惜。这是上天给你安排的伙伴。