wzjin的专栏

偏产品型技术经理的孙子兵法 产品立项： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 可行研究：  故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。大致计划： 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。（战略计划）需求分析： 攻其无备，出其不意（要创新）。技术选型： 故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。（长远

软件产品决策和开发中的7W4H: WHAT（做什么）:对产品本身进行描述；WHY（为啥做）:该项目的风险和机遇；WHOM（为谁做）:目标客户和他们特点；WHICH（有哪些）:市面上竞争者或类似产品；WHO（谁来做）:团队建设和团队技术水平，或购买现有产品或给外部团队； WHERE（在哪做）:目标客户和开发团队地理位置；WHEN（何时做）:什么时间开始做；HOW TO

一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。用下面的过程来评估你的工程所需中工作量：1、决定评估所需的精确度。典型的情况是，评估精度越高，所需的细节就越多，所需时间也越多。如果需要你做一个粗略的评估（-25% - +75%）,你可能会在较高的水平利用最少

互联网思维体系1、用户思维 Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”；What，消费者需求——兜售参与感；How，怎样实现——全程用户体验至上。法则1：得“屌丝”者得天下，面向多数人；法则2：兜售参与感，培养忠诚粉丝；法则3：体验至上，关注细节关注用户感觉；2、简约思维法则4：专注，少即是多； 大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。法则5

native2ascii命令行不支持批量转换，用下面程序可以对文件夹进行扫描并做批量转换。import java.io.File;/** * 用native2ascii批量转换java源码 * @author wzjin *  * 删除并重命名 * del D:\文件路径\src\thostftdcmdapi\*.java * rename D:\文件路径\src\

开发工程师面试总结1、智力题不会做的都不通过，专业题只要不太离谱就行。这里可以过滤一片面试技巧丰富而智力一般的；2、技术方向要和岗位现在和将来的方向匹配，有点差别的对方学习能力强也可以。技术细节要灵活的问一下；3、至少专科，经验要多。当然不排除有学历低能力强的，但是万一弄不好在领导那里不好交差；4、跳槽不能太多和太少，太多不稳，太少没活力，一般1-3年跳一次比较合适。程序员需要不断