![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756780.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
文章平均质量分 73
xasdfg
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
我第一次做开发主管的历程(转贴)
我第一次做开发主管的历程(转贴) 今天的阳光很猛,让我心潮澎湃。在早上的会议,老板任命我为项目主管,负责公司WEB系统新增功能开发工作。这是我第一次全面负责软件项目开发。在这过程有成功的喜悦,也有很多失败的教训。我将自己的感受和体会写出来,与大家共勉。 一. 第一天收到的三份礼物 项目成功核心在于管理 对我而言,这个任命是意料之中,在过去的几个项目我作为程序员都表转载 2009-08-31 13:42:00 · 509 阅读 · 0 评论 -
项目沟通7个好习惯
习惯一:态度积极如果你积极面对冲突,迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。习惯二:牢记目标从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的目标是什么,我们再开始。这只是第一步。你头脑中的蓝图不会被想当然的接受,需要改变对方的想法,或按照你的思路来进行。沟通的过程中要维持良好气氛,缩小分歧,不管结果如何,对方参与沟通本身值得鼓励。习惯三:重要的先说艰难的沟通过程中,要原创 2009-08-31 15:24:00 · 227 阅读 · 0 评论 -
开发时间估算
项目经理制定项目时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 一、在分配模块和估算开发时间时,我们需要把握的原则和目标: 1、保证项目整体的进度。 2、有助于确保开发编码的质量。 3、有助于提高开发编码的速度。 二、每个公司都拥有自己的技术框架,开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。 通常每个模原创 2009-08-31 16:25:00 · 638 阅读 · 0 评论