软考项目管理师
神之媛
全方位学习各种技术,交流经验,项目资源
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项目管理之进度管理的“必须”误区
我们经常会听到某某上司,某某领导跟下属说,“这个工作必须今天完成,你加个班”,下属只能诺诺同意,没办法,打工人只能服从,若要抗议,得做好心理准备。当然了,有些比较大条的同志会说“完不成,太多了,太难了”,领导估计接着就会板着脸跟你说,“有什么问题,哪里难”。实际上,如果任务安排下去,首先需要进行分解,以人天为单位对任务进行WBS分解,直到确定任务完成时间,对于不确定因素,应该提前讨论审核,而不是张口闭口就是必须完成,毫无说服力。没有科学的管理依据,胡乱管理,最终成本超支,进度迟滞,项目失败,损失惨重。原创 2024-06-13 12:26:25 · 124 阅读 · 0 评论 -
2024年上半年高级信息系统项目管理师考后总结
每科75分,每科45分才算合格,是每科,不是单科,所以对于第一次考,而且准备时间没有超过半年,或者是十大领域论文没有写全过,教材课后练习没有做全看全,真题没刷过,案例分析没刷过,没有系统听过课,(譬如某bilibili上的课),那么你极有可能考不过,你应该需要两次或者三次,直到你觉得自己做完了以上功课,信心大增的时候。之所以说记得越多,并不是让你死记那些课本上的文字,而是说,记得越多的题,做的题多了,那个公式记得牢固,这个考试非常轻松,反之,公式没记住,白搭。没办法,年纪大了,不考考证,没法混啊。原创 2024-06-02 23:29:48 · 309 阅读 · 0 评论 -
2024高级信息系统项目管理师考前背诵考点集:质量管理篇
2、管理质量的主要作用:1.提高实现质量目标的可能性。使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量。3、质量审计师对其他质量管理活动的结构性审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。5.管理系统的识别 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系。5.控制质量过程的作用之一是确定项目输出是否达到预期目的,这些输出需要满足所有使用标准、要求、法规和规范。1、可以用于快速收集项目质量要求,制约因素,依赖关系和联系的数据表现技术是思维导图。原创 2024-05-23 00:36:31 · 205 阅读 · 0 评论