项目管理之进度管理的“必须”误区

我们经常会听到某某上司，某某领导跟下属说，“这个工作必须今天完成，你加个班”，下属只能诺诺同意，没办法，打工人只能服从，若要抗议，得做好心理准备。当然了，有些比较大条的同志会说“完不成，太多了，太难了”，领导估计接着就会板着脸跟你说，“有什么问题，哪里难”。

小员工连大概得时间估算都无法做到，更何况是判断出难点在哪。她一眼看过去，这事情似乎可以完成，但是却又没做过，想跟老板强硬说话，底气又不足。何况，“做不到”这种话说多了，只会让领导边缘化你，导致你最终失落走人。也有的人脸皮厚，一直呆着也能硬着头皮呆着，最终浪费了光阴，毫无进步。

这种事情几乎大大小小的公司都会有这种情况，职场上的问题，就是钱和权的事情。老板给了钱，他就想当然地认为，交给你去干的活，你务必尽力完成，哪怕牺牲掉你自己的全部利益。长此以往，这种公司就会陷入一味招聘牛人，年薪逐年攀升的地步。最后，大部分公司不堪重负，业务萎缩，风险无法抚平，导致失败结局。

但归根结底，还是国内的这些小企业主，认知水平不够高，不懂管理所致。老板们个人的赚钱能力特别高，但是管理能力不见得多高，要不然为什么国内用人市场总是缺人，总是找不到工作呢？还不是不懂管理瞎管理，留不住人！

实际上，这种类型的问题就是进度管理的问题。任务分解不够详细，前期没有调研和预估，开口就来，也没有审核，导致进度不可控，还自以为可控，实际上就是自欺欺人。

自以为以结果为导向，却是以自我为主，想当然的要结果。没有科学的管理依据，胡乱管理，最终成本超支，进度迟滞，项目失败，损失惨重。

实际上，如果任务安排下去，首先需要进行分解，以人天为单位对任务进行WBS分解，直到确定任务完成时间，对于不确定因素，应该提前讨论审核，而不是张口闭口就是必须完成，毫无说服力。

如果任务量大，在确保进度的前提下，务必需要增加资源，人员，以保障任务结果为前提去分配资源，而不是纯粹为了管理而管理！