【分享】一位技术人员成长历程

来源：http://zwchen.iteye.com/blog/676023 

我们每天都会遇到下面这些问题，不知道大家有什么新的看法？ 

 
1、信息社会，我们越来越不堪负荷，工作被越来越频繁地打断。 


 
2、项目经理，该适当引导团队，管理好各种通讯工具：IM工具、Email客户端，RSS阅读器 
软件开发时，最好能够进入思维流 状态，IT工作者应该有一个安静、隔离的环境。 

提示：以上两图，特别参考了：The Asymptotic Twitter Curve  


 
3、从一周的工作成果来看，加班并不是一种推荐的方法，也许可以让工作更快，但不会更好 


 
4、坚持了第一个月，再坚持半年，以后的学习速度越来越快，你离专家、技术大牛就越来越近了。 


 
5、在有限的阅读时间内，我们如何处理好每天的阅读量？ 
我的体会：适度的订阅量，分类好略读和细读的文章，前者如资讯、贴图、娱乐，后者如分析、理论类文章。 

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好，其实我们看到了问题，那么如何去分析我们面对的问题，如何成长？

发现很多有成就的技术大牛，很多都在30岁左右，这类人，一般都是23岁左右毕业，工作两年后，开始从事自己感兴趣的细分行业。  

打个比方吧，这位牛人23岁毕业，做了两年嵌入式C编程，25岁时，突然对Java的优雅设计情有独钟，而正好这时，公司有个Java项目，Java技术之旅开始了。  

1、最开始三个月，开始接触Java，比如接口、继承、封装等，买了本《Think in  Java》天天啃，并且同时做项目实践。猛学了三个月后，对面向对象编程OOP熟悉了，原来脚本式思维和对象思维确实有差别。  

2、三个月后，开始啃《Core Java》，《Effective  Java》，对Java有了更深入的了解，回调的概念也有了，逐渐接触到更高的层次，面向对象设计OOD，这时又看了一本书《Head First Design  Patterns》，感觉设计模式特别有趣。再写代码，已经不是面向实现编程，而是面向设计编程。感觉写Java代码太简单了。  
因为每天还有Java的Web项目开发，逐渐了解了WebWork等Web框架的使用。  

3、六个月过去了，Java瘾越来越大，逐渐开始往更高层次攀登，这时，又看到两本书《企业应用架构模式》、《UML和模式应用：面向对象分析与设计导论》，已经开始从设计往面向对象分析OOA、架构攀登了。  
因为大半年的Java企业开发，Hibernate已经比较熟悉了，了解Hibernate背后的持久化技术、Spring背后的IoC容器、组装技术原理。  

4、一年后，他逐渐脱离了Java语言，开始看这类书《面向模式的软件体系结构  卷1》。这个阶段持续了一年，并且对以前的学过的设计模式，如命令模式、观察家模式有一个更深入的了解。 
因为两年的企业应用开发，他已经熟悉了Java  EE的十来种规范，对Web容器和Servlet规范的关系有很深的理解，对JDBC规范和数据库驱动程序的关系也很了解。  

他正在经历Java开发的快速上升期，对应于 曲线的一年时间点。  

5、两年后，他突然发现，他学的很多东西都没用，都是纸上谈兵，比如，在自己的企业应用开发中，Command模式、Template从来没有用过。  
他还发现，本来100行写的一个功能，花了1000行，就是为了所谓的设计优雅性：可扩展。而实际上，还没有等到扩展，该系统就已经废掉了。  
他发现原来设计模式主要用在系统框架开发，而不是应用开发，一般开发人员不用，只需要理解。  
他还发现，他认真学过的JMS、JCA、JTA、EJB像是从来没有用过。突然他想通了，JMS、JTA可能是一种无奈的选择：处理遗留系统。  

当他开始对自己两年学到的知识进行反省、批驳时，他已经有了技术辨别能力，知道技术推广也不是那么纯洁，也有商业炒作。  
知道Java虽然是Sun公司发明的，但Sun公司没有赚到钱，IBM却赚得盆满钵满，最后Sun公司竟然卖给了技术商人Ellison所创立的Oracle了，Java之父James  Gosling也混得并不好，从Sun公司到Oracle，最后还不欢离开了。  

这时候，他已经不限于Java了，开始了解C#，Ruby，发现Java可能并不太适合互联网开发，PHP可能更适合，ROR开发更快但需要在牛人的手里。两年后的这个时候，他才开始真正驾驭Java，他已经不再限于Java，而是企业应用。  

这个时候，技术提升的速度越来越慢了( 曲线的三年分界点)，因为不知道还可以学习什么新技术。因为他发现，原来这些东西，最深层次的，都是几十年前的技术概念：消息系统、异步通讯、事件机制等等....  

6、三年过去后，他已经不再限于企业应用，而是解决方案，技术只是一种解决问题的方式，比如企业信息化成功的关键，恐怕不是技术，而是企业本身的业务流程成熟度；企业信息化成功的关键，不是处理好了技术，而是处理好了几位企业高官的利益。  
这时候，对IT行业新闻，逐渐有判断力和免疫力。  

他突然发现，技术的力量很有限，商业才是最大的驱动力量。而此时，他已经不再钻研技术细节，比如JVM的垃圾回收机制，如果他在一个技术研发型公司，比如普元，可能还会深入挖掘技术。如果他在东软这类行业应用开发企业，这类企业的口号是Beyond  Technology，这时候他再执迷于技术而轻业务，恐怕不太受欢迎。  

这个时候，技术的提升，就会进入一个平台期，也就是 曲线的水平部分。再平稳发展，技术大牛就开始炼成了。  

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黑夜路人，一个关注开源技术、喜欢分享、乐于学习的程序员