人件 预防和避免团队自杀

团队自杀的简单技术列表:
    防范性管理:最明显的防范性管理策略是死板的大方法论和经理的技术干预.没有感到信任的人是不会融合到一个写作团队中.
    官僚:不用动脑袋文书纪录是典型的官僚主义.如果要告诉你的人要花1/3的时间去纪录文档,不如截至告诉他们说目标不够重要.官僚主义破坏了团队的形成.
    物理阻隔:当人们再同一个团队时,他们倾向于同时进入安静的工作模式,因此没有什么打断顺流.组合在一起给你团队形成所必需的偶发的互动机会.
    时间分隔:没人可以成为多个胶冻团队的成员.设置目标,一次只分配给人一件工作,这样能减少时间分隔现象 .
    产品质量要求降低:质量下降早期伤害的是团队关系,甚至使得整个团队形成反面意义上的共识.开放低质量产品时 ,在一起工作的同事甚至不想互相开一眼.
     虚张声势的最后期限
    私党的控制
    加班的危害:
    加班的积极潜力往往被过分夸大,而负面影响却很少被考虑,诸如:
    差错不断,精疲力竭,加速的人员流动,补偿性的"减班".如果加班时间拖了一个多月并且开始强求那些最愿意加班的     团队成员加班,这必定会破坏团队的凝聚力.总之,加班会导致生产力下降..

大多数公司并没有故意开始扼杀团队,只是他们一直再那样做而已