第四章：项目整合管理 - （4.4 管理项目知识）

管理项目知识：

       管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。

过程图：

       知识通常分为“显性知识”（易使用文字、图片和数字进行编撰的知识）和“隐性知识”（个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和“诀窍”）两种。知识管理指管理显性和隐性知识，旨在重复使用现有知识并生成新知识。有助于达成这两个目的的关键活动是知识分享和知识集成（不同领域的知识、情境知识和项目管理知识）。

       一个常见误解是，知识管理只是将知识记录下来用于分享；另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用。这样的话，只有经编撰的显性知识可以得到分享。因为显性知识缺乏情境，可作不同解读，所以，虽易分享，但无法确保正确理解或应用。隐性知识虽蕴含情境，却很难编撰。它存在于专家个人的思想中，或者存在于社会团体和情境中，通常经由人际交流和互动来分享。

       从组织的角度来看，知识管理指的是确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后得到运用。因为知识存在于人们的思想中，且无法强迫人们分享自己的知识或关注他人的知识，所以，知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。如果不激励人们分享知识或关注他人的知识，即便最好的知识管理工具和技术也无法发挥作用。在实践中，联合使用知识管理工具和技术（用于人际互动）以及信息管理工具和技术（用于编撰显性知识）来分享知识。 

输入：

1、项目管理计划

       项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。

2、项目文件。可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）

       a、经验教训登记册。经验教训登记册提供了有效的知识管理实践。

       b、项目团队派工单。项目团队派工单说明了项目已具有的能力和经验以及可能缺乏的知识。

       c、资源分解结构。资源分解结构包含有关团队组成的信息，有助于了解团队拥有和缺乏的知识。

       d、相关方登记册。相关方登记册包含已识别的相关方的详细情况，有助于了解他们可能拥有的知识。

3、可交付成果

       可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是为实现项目目标而完成的有形的组成部分，并可包括项目管理计划的组成部分。

4、事业环境因素。能够影响管理项目知识过程的事业环境因素包括（但不限于）：

       a、组织文化、相关方文化和客户文化。相互信任的工作关系和互不指责的文化对知识管理尤其重要。其他因素则包括赋予学习的价值和社会行为规范。

       b、设施和资源的地理分布。团队成员所在的位置有助于确定收集和分享知识的方法。

       c、组织中的知识专家。有些组织拥有专门从事知识管理的团队或员工。

       d、法律法规要求和（或）制约因素。包括对项目信息的保密性要求。

5、组织过程资产。在项目管理过程和例行工作中，经常必然要使用项目管理知识，能够影响管理项目知识过程的组织过程资产包括（但不限于）：

       a、组织的标准政策、流程和程序。可能包括：信息的保密性和获取渠道、安全与数据保护、记录保留政策、版权信息的使用、机密信息的销毁、文件格式和最大篇幅、注册数据和元数据、授权使用的技术和社交媒体等。

       b、人事管理制度。包括员工发展与培训记录以及关于知识分享行为的能力框架。

       c、组织对沟通的要求。 方群体的知识，非正式沟通更加有效。 正式且严格的沟通要求有利于信息分享。对于生成新知识和整合不同相关。

       d、正式的知识分享和信息分享程序。 回顾，例如识别、吸取和分享从当前项目和其他项目获得的经验教训。

工具与技术：

1、专家判断。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

       a、知识管理；

       b、信息管理；

       c、组织学习；

       d、知识和信息管理工具；

       e、来自其他项目的相关信息。

2、知识管理

       知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐性知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识。适用于项目的工具和技术取决于项目的性质，尤其是创新程度、项目复杂性，以及团队的多元化（包括学科背景多元化）程度。

       可以通过面对面和（或）虚拟方式来应用所有这些工具和技术。通常，面对面互动最有利于建立知识管理所需的信任关系。一旦信任关系建立，可以用虚拟互动来维护这种信任关系。

3、信息管理

       信息管理工具和技术用于创建人们与知识之间的联系，可以有效促进简单、明确的显性知识的分享。

       互动和支持也有助于人们找到相关信息。相比搜索关键词，直接询问通常是一种更轻松快捷的方式。搜索关键词经常难以使用，因为人们可能不知道选择什么样的关键词或关键短语才能找到所需的信息。

       知识和信息管理工具与技术应与项目过程和过程责任人相对应。例如，实践社区和主题专家(SME) 可以提供见解，帮助改善控制过程；而设置内部发起人可以确保改善措施得到执行。可以分析经验教训登记册的条目来识别通过项目程序变更能够解决的常见问题。

4、人际关系与团队技能

可用于本过程的人际关系与团队技能包括：

       a、积极倾听。积极倾听有助于减少误解并促进沟通和知识分享。

       b、引导。引导有助于有效指引团队成功地达成决定、解决方案或结论。

       c、领导力。领导力可帮助沟通愿景并鼓舞项目团队关注合适的知识和知识目标。

       d、人际交往。人际交往促使项目相关方之间建立非正式的联系和关系，为显性和隐性知识的分享创造条件。

       e、政治意识。政治意识有助于项目经理根据项目环境和组织的政治环境规划沟通。

输出：

1、经验教训登记册

       经验教训登记册可以包含情况的类别和描述，经验教训登记册还可包括与情况相关的影响、建议和行动方案。经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。

       经验教训登记册在项目早期创建，作为本过程的输出。因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸取经验教训。

       在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。

2、项目管理计划更新

       项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。项目管理计划的任一组成部分都可在本过程中更新。

3、组织过程资产更新

       所有项目都会生成新知识。有些知识应该被编撰，并在管理项目知识过程中被嵌入可交付成果， 或者被用于改进过程和程序。在本过程中，也可以首次编撰或使用现有知识，例如，关于新程序的现有想法在本项目中试用并获得成功。

       可在本过程更新任一组织过程资产。