第五章：项目范围管理 - （5.1 规划范围管理）

       规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示：

       数据流向图如下所示：

        范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。

输入：

1、项目章程

        项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。

2、项目管理计划

       项目管理计划组件包括（但不限于）：

       a、质量管理计划。在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。

        b、项目生命周期描述。项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。

       c、开发方法。开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。

3、事业环境因素

       能够影响规划范围管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

       a、组织文化；

       b、基础设施；

       c、人事管理制度；

​​​​​​​       d、市场条件

4、组织过程资产

       能够影响规划范围管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

       a、政策和程序；

       b、历史信息和经验教训知识库。

工具与技术：

1、专家判断

       应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：​​​​​​​

       a、以往类似项目；

       b、特定行业、学科和应用领域的信息。

2、数据分析

       适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。

3、会议

       项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、范围管理各过程的负责人，以及其他必要人员。

输出：

1、范围管理计划

       范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：

       a、制定项目范围说明书；

       b、根据详细项目范围说明书创建 WBS；

       c、确定如何审批和维护范围基准；

       d、正式验收已完成的项目可交付成果。

根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

2、需求管理计划

       需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根 据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：

       a、如何规划、跟踪和报告各种需求活动；

       b、配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；

       c、需求优先级排序过程；

       d、测量指标及使用这些指标的理由；

       e、反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。