架构师如何做好需求分析

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目录

概述

架构师如何做好需求分析是一个重要的问题

需求：

设计思路

实现思路分析

1.主要步骤

作为一名架构师，需求分析是其工作中非常重要的一环。以下是一些关键步骤，可以帮助架构师做好需求分析：

1. 明确需求背景：从客户或业务方了解需求的背景，了解业务目标、问题和挑战。

2. 深入了解用户需求：通过各种方法促进与最终用户的互动，例如需求调研、问卷调查、用户访谈等，以了解用户需求和期望。这里主要是开会等。

3. 分析技术需求：技术需求是需求分析中的一个关键方面。架构师应该评估技术要求的复杂性和可行性，并将其纳入总体设计。

4. 定义功能和系统：确定系统的功能和实现方式，包括与用户交互的界面和交互模式，以及系统的整体架构。

5. 确定关键业务流程：关键业务流程的定义和分析，有助于架构师更好地理解客户的需求，制定更好的解决方案。

6. 识别风险和问题：识别需求中的潜在风险和问题，并制定相应的解决方案。

7. 撰写需求文档：将需求分析的结果和解决方案文档化，并与客户或业务方进行确认。

总之，对于架构师而言，一个好的需求分析过程可以帮助其更好地理解客户需求，制定更好的解决方案，提高项目成功的可能性。

2.主要步骤2

1：理解业务，要准确、全面、深入

这是需求分析阶段最最重要的工作。

准确的意思就是：对每个功能点的理解，要没有歧义，不可再分。

如果一个功能点，不同的人有不同的理解，这就是有歧义；另外这个功能点，里面还有很多小功能点，是可以再分的，这也是不行的。

可惜咱们在需求文档里，看过太多这样的坑，往往一两句话，就一笔带过好大一个功能块，最后为了填坑，多耗费出上月的人力和时间。

因此，架构师在做需求分析的时候，对每一个功能点，一定要准确，要求理解到没有歧义，不可再分，基本要到最细粒度的操作，比如：新增、修改这样的功能。

2：识别重难点业务

这个算是架构师的一个基本功，拿到需求后，架构师要能识别出里面的重难点业务，对它们的分析和设计，可能会影响到后面的技术选型和具体的架构设计。

毕竟，软件只是工具，是用来帮助实现业务活动的工具；而架构设计是为软件服务的，是为了更好的开发和制作软件这个工具。

因此，对于重难点业务的把握，可能直接决定了架构设计的成败，一定要非常重视。

3：识别非功能需求和质量约束

非功能需求：就是出去业务功能需求之外的需求，通常也是软件质量约束的一部分，比如对系统：性能的要求、可靠性的要求、可扩展性要求、可维护性要求、安全要求、备份恢复的要求等等。

这些要求对于架构设计的影响是非常大的，很多都是架构设计要重点考虑的问题，比如：性能、可靠性、可扩展等等。

4：业务架构

这个通常是以产品人员设计的业务架构为主，但技术架构师需要在准确、深入理解的基础之上，按照技术人员能理解的方式，对业务架构进行微调，输出一个技术落地实现的业务架构。

操作步骤

要做好需求分析，架构师需要采取以下几个步骤：

1. 与客户沟通，明确需求：架构师需要与客户进行充分沟通，理解客户的需求和期望，并将其转化为可操作的需求文档。

2. 创造性思维，提出建议：架构师需要运用自己的专业知识和技能，提出合理的解决方案，并与客户商讨。同时，也要注意考虑到未来的扩展和变化。

3. 确定需求优先级：架构师应该根据客户需求的紧急程度，安排相应的优先级，以便更好地管理和规划项目。

4. 分析技术限制和风险：架构师需要考虑到技术限制和风险，以便更好地规划和推进项目。同时，也需要根据客户需求的不同，分析各种技术方案的优劣，并做出合理的决策。

5. 跟踪需求变化：需求是随时变化的，架构师需要时刻跟踪需求变化，并针对不同的变化制定相应的计划和方案，以保证项目能够顺利完成。

参考资料和推荐阅读

参考资料
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2. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1710123952341087577&wfr=spider&for=pc
   3.https://cloud.tencent.com/developer/article/2190085?areaSource=102001.8&traceId=qYvIhZutxfP8HRfRVquhr
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