PMP(项目管理)
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PMP(项目管理)
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PMP内容2
绩效报告PPOP的方式:进场,问题计划,计划:项目经理无权采购管理计划,配置管理计划帅选,签订合同。投标前会议,卖方显示公平。书面分发条款:可执行的谈判技巧ADR绩效审查。结构化的审查工具,完成质量的要求的情况索赔:解决ADR进行,替代方案:单板,遵守程度是检查违约:识别工具技术,问题log13.1 识别相关方规划相关方管理相关方监督相关方相关方满意度要根据标准对相关方进行分类和相关相关方都是相关方,平衡相关方利益。项目发起人应该对项目产品分析识别:分析态度认知方格分析:脆原创 2022-12-11 00:55:30 · 463 阅读 · 0 评论 -
PMP内容1
分开制作:只见树木不见森林协调难度大,整体要求高一个单位工作任务只能在WBS中一个地方出现,一个WBS项的内容是下一个级别的各项总和之和WBS中的每一项都还有一个人负责。即使这项工作多少人完成100%原则,适度原则可管理原则。能清晰分解除时间,成本等目标能界定边界,工作内容没有重复和交差WBS分解的误区:1.分解出的工作名词表达的可交付物而不是一项因为不是一个WBS,不是一个项目是一个运营。原创 2022-12-10 16:34:06 · 590 阅读 · 0 评论 -
(三)沟通管理&风险管理&采购管理@&相关方管理
沟通管理的是一个非常常见的需求。使用PPOP的方式,如何发布信息呢?纸质电子,网站等管理沟通是确保项目信息人际关系技能:发布存储检索管理,监督和最终处理的过程。涉及有效沟通的方面会议管理等。绩效报告提供资源信息有效发布信息,规划风险管理定义如何实施项目分享管理类活动的过程。识别风险:目的:增加积极事项发生的概率和影响降低消极事件的发生的概率的什么是风险:事件,概率,影响,原因。注意区分:起因:可能引起积极或消极结果的某种状况风险:ABC 个等级风险容忍度:临界值,项目目标:原创 2022-12-04 00:07:35 · 443 阅读 · 0 评论 -
资源管理的部分
估算资源的活动资源的是一个非常常见的需求。尽早的PMI hr项目的Leader人员的岗位技能的当,资源的实例的分等级。RBS资源分配结构的人员的分配的资源需求活动资源的需求。获取人财物的过程:增加具有特殊技能和专业知识但不再同一个地理区域法人角色和职责:项目经理:计划编制,进度计划编制,成本估算绩效考核团队建设是持续性的过程对项目成功形成,震荡,规范,命令、指挥型简单的高速教练型参与性,授权型情景式领导震荡阶段 教练影响性独裁 ,民主,放任只能满足被奖励的某个重要的奖励,才是有效的原创 2022-12-03 22:28:27 · 342 阅读 · 0 评论 -
资源管理管理
9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源强调团体和个人的共同发展保健因素:不能促使你方不能满意激励因素:积极性生理,安全,社交,尊重,自我实现已经满足了需求不再是激励因素。临时工,篮板桥的理论的奖励心理预期多一点X古典理论,额理论,Y人机关系理论:Z型组织。Z对应的期望理论##规划资源管理:层级型:OBS:WBS,RBS,RAMRACI:R执行C:consult:I:information组织理论:资源管理计划提供了关于如何分类,分配,管理,和释放项目资源就不能有效履行职责团队章程是原创 2022-12-03 19:37:40 · 461 阅读 · 0 评论 -
(二)进度管理&成本管理&质量管理&资源
网络爬虫的是一个非常常见的需求。1.URL管理2. 网页下载器3. 爬虫调度器4. 网页解析器5. 数据处理器挣值是实际工作的预算价值EV=已经完工量x预算单价CV和SV可以转化为效率指示器反映任何工作项的成本与季度计划 =成本变差 CV=EV_AC进度偏差SV=EV-PV没有单价无法计算EV,PV数值费用,工作,工期:预算完成,钱来衡量进度的偏差。成本的绩效指数:预测EAC,ETC计算非典型偏差计算:EAC=AC+BAC-EV基于典型偏差计算:实际是当前日期是完成;EV=10*2原创 2022-12-03 19:21:04 · 407 阅读 · 0 评论 -
PMP 指南
PMP 指南是一个非常常见的需求。原创 2022-11-27 23:59:18 · 214 阅读 · 2 评论 -
关于软件文档写作
文档写作是一个非常常见的需求。原创 2022-11-16 22:49:32 · 649 阅读 · 0 评论 -
浅谈一下项目管理经验
进度控制管理比如常见的工程管理软件,兼顾安全编码,规范,等,执行。1.首先判断项目类型适合什么类型的项目发展情况。2.进度控制,成本控制,风险管理。1-1.5 价值估算。原创 2022-10-15 22:02:34 · 116 阅读 · 0 评论 -
项目管理PMP要点
D. 组织项目结束会议,以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。C. 向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。C. 安排定期电话会议,以收集信息并更新经验教训登记册。D. 在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。D. 与项目团队合作,以解决问题并继续进行项目规划活动。D. 创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。C. 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。A. 与相关方进行头脑风暴 ,以更准确地定义范围。A. 制定基本规则 ,并告知团队,让团队了解期望。原创 2022-10-01 00:58:25 · 821 阅读 · 0 评论