项目活动图（PERT图）如何计算重要指标

一、PERT图概述

项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique，PERT）图是一个有向图。

PERT的要素：

（1）图中的箭头表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间，可以有空任务（由虚线箭头表示，所需时间为 0）。

（2）图中的结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，这里把结点称为事件。

只有当流入该结点的所有任务都结束时，结点所表示的事件才出现，流出结点的任务才可以开始。

事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。

一个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。

最早时刻表示在此时刻之前从该事件出发的任务不可能开始；

最迟时刻表示从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始，否则整个工程就不能如期完成。

（3）关键路径：完成整个工程\项目，所需最长时间的路径。

（4）任务的松弛时间：表示不影响整个工期的前提下，完成该任务有多少机动余地。

二、指标计算

（1）关键路径上的所有任务，松弛时间都为0。

（2）计算最早开始时间、最迟开始时间：

最早开始时间：
在关键路径上，从开始到该任务的最早执行的时间

最晚开始时间：
关键路径的总时间-反向得出该任务的时间

某个任务的松弛时间，两种算法：

a、最晚开始时间-最早开始时间 

b、关键路径总时间-包含该任务的最长路径耗时

先找关键路径，路径共有7条，长度分别为：17、19、22、16、19、19、22。

该工程的关键路径，
1、ABDGIKL，耗时为 2+5+2+6+4+3 = 22；
2、ABCEFIKL，耗时为 2+3+2+4+4+4+3 = 22；

（1）任务FI的最早时间：12。

 12 = (1+(2+3+2+4)) = (1+ max{ABF, ABCEF}) 天

 注意：开始时间从1开始，而非0，所以要+1。

分析：要求事件F所有前续任务都完成，才可开始任务FI。

故FI的最早开始时间其实求的是A->F的关键路径

（2）任务HL 的松弛时间：5。

第一种方法：

HL的最早开始时间： 2+3+2+4= 11； 是A->H的关键路径

HL的最晚开始时间：22-6 = 16；

第二种方法：

工程关键路径长为22，包含任务HL的最长路径就是ABCEHL。故22-(2+3+2+4+6)=22-17=5。